整理| 陈兴华

碧桂园前十月权益销售4559.9亿，机构称已超六千亿；融创申请对乐视控股强制执行，追回欠款约5.3亿元；绿地商贸搭建四大板块，瞄准消费升级；三名平安高管将加入华夏幸福参与运营，目标全国前三；40城土地出让金2016年来首次同比下降。

融创申请对乐视控股强制执行 追回欠款约5.3亿元

新闻晨报11月2日报道，昨天，一则判决落地，融创从乐视股份讨回了5.3亿元，而这5.3亿元是孙宏斌刚刚在拍卖行里支付给贾跃亭的。据悉，融创房地产向法院申请对乐视控股进行强制执行一案，执行标的额为7.9亿元，在日前已经终结执行程序。根据法院裁定，融创已追回欠款约5.3亿元，还有约2.6亿元尚未追回。追回的5.3亿元欠款是法院司法拍卖的此前已冻结的乐视控股持有的乐视影业的全部股权（出资比例21.8122%）。法院扣除应为北京市朝阳区人民法院保留的案款29万元，剩余案款5.3亿元已发还融创房地产。

今年9月，乐视控股将旗下持有的乐融致新和影业进行公开拍卖，以此套现大量现金来偿还所欠的债务，出乎所有人的意料，乐视控股所持有的这两块优质资产均以起拍价成交，共成交仅7.7亿元，低于拍卖评估价11亿元，可以讲超低价贱卖，如果按正常拍卖的话，乐视控股持有的乐融致新18.34%，真实的评估价大概是16亿，以行业的普遍估值，乐融致新可达到90亿的估值，而持有的影业21.81%，真实评估价大概是13亿元，总共两者相加是29亿元，而实际成交价仅7.7亿元。

（图/视觉中国）

碧桂园前十月权益销售4559.9亿 机构称已超六千亿

今日(11月2日)晚间，碧桂园披露的销售简报显示，前10月，实现归属公司股东权益的合同销售金额约4559.9亿元，同比增长34.91%；归属公司股东权益的合同销售建筑面积约4844万平方米，同比增长25.63%。同时，据克而瑞机构发布的数据显示，碧桂园前10月流量金额为6115.5亿元，名列第一。此外，恒大和万科的流量销售额分别为5010.9亿元和4833.8亿元。

此前的8月3日，碧桂园总裁莫斌表示，从现在开始，碧桂园对外均是公布权益销售额，这是导向问题，碧桂园要做自己的事，不要搞虚的，要做有质量的发展，不要做有规模的发展，这是对社会的承诺，对自己的承诺。对于是否会影响碧桂园销售额的增长，莫斌表示，这并没有关系，碧桂园本身不追求销售规模，公司到了这个程度，本身的内生动力是很强大的，碧桂园不会担心。（新京报）

前10月房企信用债已超4200亿元 或为还债和补充现金流

2018年以来，据Wind数据统计，1月份-10月份，房企信用债发行规模已超4200亿元，远超去年全年房企信用债发行规模；进入四季度，房企纷纷发债应对融资困境，10月份房企国内信用债发行规模达325亿元，同比增幅超90%。

进入下半年后，不少房企都在忙于融资，而这些融资不再像以往多用来拿地扩张，而是用于还债和补充一般流动资金。而除了少数房企融资成本较低之外，多数房企甚至在进行表外高成本融资。（中新经纬）

绿地商贸搭建四大板块 瞄准消费升级

10月中旬，绿地集团公布了重组成立商贸、酒店旅游、大基建三大集团。这也意味着，已经落地运营多年的绿地商贸业务板块浮出水面。目前，绿地商贸集团已经基本完成了四大板块的搭建，第一是进口板块，目标是在2020年进口额超过300亿。第二是在零售端为消费升级的中产阶层做服务，比如G-Super生鲜超市等，绿地商贸预计2021年零售板块达到200亿目标。第三是物流供应链，绿地商贸计划建立部署具备冷链功能的中高端物流仓储基地。第四是将购物中心作为空间运营的载体，商品通过国际贸易进行采购，同时依托物流供应链为后台，进行运作和整合管理。

薛迎杰认为，中国经济正在步入消费主导的新发展阶段，中产阶层的崛起和消费升级是无法忽视的时代机遇，特别是在全球化趋势加速的背景下，“中国市场，全球资源”这个命题是不变的。薛迎杰表示，绿地将在消费型社会背景下把握这一重大产业机遇，利用首届中国国际进口博览会的丰富资源，打破国内进口业务碎片化、分散化的现状。（21世纪经济报道）

40城土地出让金2016年来首次同比下降

21世纪经济报道2日报道，土地出让均价连跌7月，土地溢价率创下2012年以来新低的同时，土地出让金总额终于转向下行渠道。11月2日，易居研究院发布《2018年10月40城土地市场报告》称，1-10月40城土地出让金同比减少0.5%，2016年初以来同比首次转负，地市降温明显。

华夏幸福40亿非公开短期公司债状态更新为“已受理”

11月1日，据上海证券交易所披露消息，华夏幸福基业控股股份公司发行的2018年非公开发行短期公司债券，项目最新状态更新为“已受理”。据悉，该笔证券发行金额为40亿元，承销商和管理人为中国民族证券有限责任公司。（界面新闻）

调动仅一个月后 龙湖原冠寓CEO韩石离职

一个多月前刚刚被调动职位的原龙湖冠寓CEO韩石选择了辞职，他的下一站是中南置地，同样负责商业管理。11月1日，龙湖方面向界面新闻表示，“韩石是因为个人原因离职。”

2016年3月份，韩石从效力了26年的大悦城转投龙湖，此前，他亲自参与了中粮大悦城的建立和发展，曾先后主管过北京西单大悦城、北京朝阳大悦城以及天津大悦城。他1990年进入中粮集团，最初任职于中粮粮油进出口部门，2007年起先后负责中粮的投资、酒店和商业地产业务。2016年2月17日，韩石辞任大悦城地产的执行董事及总经理。

房企并购潮背后的贷款秘密：规模扩张同时还能收获资金

经济观察报2日报道，融创收购万达的整个文旅运营团队，万科拿下华夏幸福部分环京项目——短短一个月，房地产市场上的并购大动作迭起。在土地准入门槛提高、信贷紧缩、贷款进入密集兑付期的背景下，房企正将并购作为规模扩张和业务转型的“利器”，除了实现迅速“上位”，他们还希望收获“变相”使用的资金。

世联行地产顾问股份有限公司董事长陈劲松指出，大房企手里没有余粮，并购成为融资手段，“一个项目如果（单独）向银行贷款，银行肯定不给。但如果并购，可以向银行申请并购贷”。

（图/视觉中国）

三名平安高管将加入华夏幸福参与运营 目标全国前三

随着“金主”平安集团（中国平安保险（集团）股份有限公司）的入主，产业新城运营商华夏幸福基业股份有限公司开始试图向中国房地产企业前三强发起冲击。

澎湃新闻获悉，10月31日，华夏幸福在其首个产业新城河北省廊坊市固安县召开成立20年来首次全体员工大会。这次历时近2个小时的全员大会上，华夏幸福创始人、董事长王文学发表了约1个小时的讲话，王文学表示，各类房地产调控政策的叠加将会使得楼市成交大幅度下降，这种情况下，充足的现金流成为一家企业的重要保证，而引进大型金融机构增加了企业的抗风险能力，在平安入股后，公司不但要“坚定地活下去”，还要瞄准中国不动产领域市值、利润前三名。（澎湃新闻）

公摊面积成开发商“摇钱树”：回迁房一半面积被公摊

据中国之声报道，黑龙江哈尔滨市棚改安置小区东直家园的回迁户反映称，他们的回迁房部分房屋公摊面积超级大，一套建筑面积为108平方米的回迁房，使用面积只有54平方米，公摊面积的比率高达50%。虽然近年来围绕公摊面积比例的争议已经屡见不鲜了，但是如此高的比例还是让人瞠目结舌。

自1998年我国住房市场化改革以来，公摊面积就成了一个争论不休的话题。开发商认为，住宅建设过程中总要留有一定的公共空间，比如消防通道、电梯井、垃圾站等等，这些公共空间一般由购房者享用，因此，所产生的成本费用自然必须由购房者来承担。（新京报）