文|观察者网 一鸣

12月24日中午，阿里巴巴集团宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马，易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。此举可以看做是阿里巴巴在今年组织架构调整后的进一步细化。

根据阿里巴巴方面的说法，易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，围绕供应链、冷链物流和新零售赋能三个方面，为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。

这一举措意味着猫超生鲜的运营权由易果转至盒马手中，而易果则此前丧失官网和APP运营后，退出任何直面消费者的交易业务。盒马和易果在阿里生鲜体系的定位也更加明确，即盒马to C，易果to B。易果将更偏向做中国生鲜上游端供应商的一份子，专注经营他们最近几年布局的生鲜一头一尾业务——上游端的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流。

易果相关负责人表示，目前猫超生鲜仍然由易果在运营，但会与盒马进行平稳交接，易果将会更加聚焦地发挥自身在生鲜供应链、冷链物流和新零售赋改造方面的作用。

易果成立于2005年，是上线最早的B2C生鲜电商之一，2013年起，阿里连续4轮领投或追投易果。在阿里入股之后，易果一方面承担起猫超生鲜的运营，另一方面开始业务转型，完成了从垂直生鲜电商，到赋能生鲜新零售的运作平台的升级，业务涵盖云象供应链、安鲜达和新零售业务。

但随着盒马在阿里巴巴体系内的逐步崛起，易果代为运营的天猫超市生鲜频道，与前者产生业务上的重叠、在后端供应链也逐渐出现重复建设。以盒马为例，其已经在全国5个城市规划启动的供应链基地：一种既集合全球优质生鲜商品，自养殖高端生鲜物种，还有中央厨房，又向全国分发供应的综合性生鲜供应链基地。

因此整合势在必行，易果上游的云象供应链业务，已经是和阿里生鲜共同打造运营。易果下游端负责履约业务的安鲜达冷链物流，现在已经完全成为天猫超市构建“三公里理想生活圈”的附属业务。易果中间端的天猫超市，又完全交接给盒马。

此前生鲜板块，除了传统的B2C业务，天猫还有淘鲜达和天猫超市一小时达两块业务，但后两者在模式上相近，都是与线下商超、便利店合作，消费者通过淘鲜达或者天猫超市的入口在线上下单，由线下门店发货，做生鲜日杂的1小时即时配送服务。盒马也一直是靠自营的方式在做这件事情，此次盒马接手猫超生鲜，一定程度上也意味着天猫生鲜三块业务的融合。

此次调整被认为是阿里巴巴调整组织架构后又一次细化。今年11月，阿里巴巴将天猫升级为“大天猫”，并形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。其中天猫超市的战略地位得以提高，由阿里原CEO助理李永和担任总裁。