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百度也终于迎来了自己的“高管轮值”制度

2019-02-27 11:02:04

(观察者网讯)在华为确立“轮值CEO”制度七年之后,百度目前也宣布,开始实行类似的“高管轮值”制度。

据《每日经济新闻》2月27日消息,百度集团今日发布内部邮件,宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整,以培养和储备复合型管理干部,“打造空前繁荣、强大的百度移动生态,激发组织创新能力,提高协同效率”。

其中,沈抖全面负责搜索公司用户产品,吴海锋全面负责搜索公司商业产品,郑子斌全面负责以CRM为基础的创新业务。三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌仍向搜索公司总裁向海龙汇报。

据观察者网了解,轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。

2004年,美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时,认为华为还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam,经营管理团队),但任正非不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2011年的轮值CEO制度。

而蒸蒸日上的华为也让各企业管理者们对这种制度也纷纷看好,近年不少企业也开始采用类似的轮值CEO制度。

2017年11月15日,阿里巴巴CEO张勇通过内部信宣布,阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班第一任轮值总裁由杨伟东担任。

2018年7月16日,京东创始人刘强东也通过内部邮件中宣布,在京东商城引入轮值CEO制度。但轮值周期、候选人,刘强东在邮件中没有明说。

而在海外,IBM、西门子、爱立信等科技公司都曾经或正在建立岗位轮换制度。

在绝大部分公司里,高管轮值的核心目的往往是为了应对企业内部高管拉帮结伙、自立山头,同时培养未来管理者。不过,轮值CEO是华为目前所处发展阶段的产物,但不一定会成为长期使用的制度安排。任正非就曾经表态:“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。”

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来源:观察者网 | 责任编辑:连政
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