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苏宁易购股东会!张近东自曝:苏宁的高管都没有离婚的

2019-05-11 07:57:49

转自苏商会

5月8日,苏宁易购2018年年度股东大会在徐庄总部召开。

本次股东大会有包括个人投资者和机构投资者近百人参与,会场座无虚席。股东们踊跃提问,现场讨论氛围热烈,股东大会持续长达三个多小时。

在大部分场合,张近东说话都是中规中矩、滴水不漏,只有在股东会,才会立刻变身“毒舌炮手”。

一起来看张近东这次股东会上展现的“放炮”绝活。

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张近东:苏宁的高管都没有离婚的!

张近东表示:“如今互联网企业暴露出很多问题,不仅是企业打基础的问题,还有企业的品德问题。每逢过年,苏宁高管都会来我家里吃饭,一百多人。苏宁的高管都没有离婚的,因为来吃饭要带着妻子孩子的,离婚了就都知道了。”

“我们不会干涉高管的家庭问题”,他表示:“但是一个人的责任与生活、家庭一定是相关联的。所以这样的企业和我们竞争,我们根本无需担心,我们绝对不会摔跤,苏宁的个性一直是阳光的。”

张近东这话引得现场一阵掌声与笑声。

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股东会还有哪些干货?

股东会现场,投资人就苏宁易购2019年业务展望、苏宁小店、万达百货等新业态发展、科技创新投入、团队年轻化等问题与苏宁易购管理层进行了交流。

谈“苏宁小店未来”

张近东表示,苏宁将会坚定地发展苏宁小店战略,未来社区的家门口都有苏宁小店的身影,各种服务都可以放在苏宁小店,比如家电维修等,苏宁小店就是基于5G场景互联网入口这个战略考虑的。现在外界对苏宁小店有争议,但三五年后就会发现苏宁小店的战略是对的了。

谈“收购万达百货门店”

今年2月份,苏宁易购宣布收购万达百货旗下37家门店,引起外界的广泛关注。而这也是本届股东大会上,股东们较为关注的问题。对此,张近东表示,公司收购万达百货,为线上引进更多的百货、家居品类品牌提供了非常重要的支撑。苏宁拥有线上线下融合的渠道,对于有价值的商户引进会有很大帮助。

谈“如何让年轻人喜欢上苏宁”

在提问环节,有投资者问到如何让年轻人喜欢上苏宁?张近东表示,苏宁正在让更多的年轻人去拼事业,让85后、90后“当家”。只有年轻人最了解年轻人,他们才有共同语言。实践证明,这些年轻人干得都很好。

谈“是否与某东对标”

还有投资者提到苏宁是否与某东对标,张近东调侃称:“与别人对标,你让我对标什么,去美国吗?”

股东大会上还有哪些精彩的问答?

赶紧看看小编整理的精华内容吧。

Essence Q & A

精华问答

股东提问1:苏宁过去一直坚持线上线下融合发展的零售模式,那么未来公司的发展战略是什么?

张近东:我们十年前就明确了苏宁的发展战略。我们的发展战略就是围绕用户的需求,不断延伸商品和服务的内容。我们从早期的空调店到家电连锁到今天的超市、母婴、百货各类型智慧零售业态,我们始终在满足用户的需求,包括我们的物流、金融业务,也是围绕用户服务而发展起来。尤其互联网发展起来后,苏宁始终坚持技术创新投入,我们的发展战略都是基于10年、20年、50年去考虑的。

股东提问2:目前苏宁拼购业务的发展情况如何?公司经营的商品范围越来越广泛,该如何保证专业化经营能力?

张近东:一个企业不是拥有多少,是你能够开放多少,苏宁的未来也一定是开放的。苏宁拼购就是支持开放平台的发展,目前苏宁拼购业务带来了用户复购率的提升,但为了保证商品品质,我们对供应商的筛选门槛比较高,这个需要时间和投入。

苏宁拼购是苏宁易购一个重要的频道,有别于苏宁易购电商的B2C模式,更加侧重于社交电商的属性。目前苏宁拼购增长速度非常快,用户的留存率也很高。总体来讲,苏宁拼购已经成为拉动苏宁易购增长的新手段和新方法。

关于产品专业化经营的问题,苏宁不是简单的平台公司,也不是简单的供应链公司。苏宁在用户经营和商品经营基础之上,形成了专业的业态经营能力。2019年我们成立了五大商品集团,这五大商品集团不是简单的采购和销售,而是要以客户需求来设计场景,为客户提供更加专业的供应链、物流、金融等服务,这是一个完整的、体系化的经营理念。

股东提问3:苏宁从家电的品类变成综合零售商,这个需要后面承载很多东西,苏宁在快消路上走很大一步,快消布局是什么节奏?

张近东:关于家电、3C,我们的市场份额仍在一直提升。大家看到现在市场环境有变化,但是苏宁还在提升,这里很重要的保证就是我们的供应链。我们2009年转型的时候,就提出了大数据、精准采购、精准服务等。

我们未来在产品拓展方面,比如超市、百货,也会聚焦品类,我们的百货起点高,线下我们有万达百货以及苏宁易购广场,这样把线上线下打通了。下一步业务拓展,就是包括传统家电在内的很多品类,甚至是内容产品。

最近我们内部工作会议专门总结过去30年的发展以及未来10年的规划,认为要继续强化我们在互联网技术、数字经济运用能力,线上线下融合这条路一定要坚持走下去,这是基于我们对未来消费购物无所不在的特性得出的结论。

股东提问4:目前消费市场外部环境发生了很大的变化,我们的竞争策略是否会有变化?

张近东:机会是给有准备的人,苏宁始终在准备着,所以我们就有很多机会。现在消费取代投资成为了拉动经济增长的主要动力,这是苏宁最大的机会。在这个过程中,我们这么多年经历了不同的竞争对手,每个时代都有对手,我们不会因为对手而改变。苏宁走自己的路,这个不会变。

股东提问5:一季度整个经济环境压力很大,但苏宁还取得了25%的营收增速,并且毛利率在提升,这其中的原因是什么?

张近东:这是多方面的原因共同促成的。第一在产品结构方面,我们高价值的产品在增多;第二在自主产品方面,我们的定制化产品越来越多;第三我们的运营能力在提高。另外,随着我们规模、流量的增加以及服务能力的进一步提升,我们的广告收入和其他收入也在增长。

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来源:苏商会 | 责任编辑:张建鑫
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