本文来自北京时间。

柳传志定了铁律子女不能在公司任职，哪怕实习也不行！

然而据《卢森堡时报》7月2日报道，联想控股收购卢森堡国际银行(Banque international a Luxembourg)的交易已获得该国监管机构的批准。

随后，联想控股也宣布，已取得包括来自于卢森堡金融业监管委员会和欧洲中央银行的所有所需监管及相关审批，并完成了中国发改委的项目备案，以15.34亿欧元(约117.40亿人民币)现金，完成对卢森堡国际银行（BIL）89.936%股权的收购。

这样的大宗收购，除过往联想收购IBM PC 和MOTO之外，未曾见过，但联想不是做电子产品的吗？斥巨资收一个银行干什么？尤其是BIL还是境外的银行。难道是在给柳传志做投行的女儿柳青铺路？

2000年4月，原联想集团战略拆分，老柳留杨元庆做联想集团"储君"，统领自制品牌电脑产品业务，放生郭为领导神州数码勇闯天涯，做代理产品业务，母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。

这种拆分，源于1998年的一次学习取法，柳传志到美国的GE学习了十天。

他一直想1984年做联想时，全世界有几万家电脑公司，到1998年前后，虽然联想的业务在一路高歌，但看全球，做电脑业务的已经剩不到十家了。

高科技领域里的颠覆式创新、技术创新和业务模式创新，让这个行业风险很大，裹足不前是不行的，创新的风险也非常大，因此，怎么能够让现有企业敢于创新，同时让自己又活下来，唯一的办法就是多元化。

上世纪九十年代，美国学术派都认为做企业就要专一，使得联想、华为开始都非常专一，由此也打开了中国科技蓬勃发展的局面。但1998年柳传志造访GE，跟杰克·韦尔奇详谈后，就发现多元化可以让公司走得更稳。

回来后，柳传志把公司组织架构逐渐做了调整。

联想先做的是君联资本，主要从事风险投资。为什么会从风险投资开始？

从中关村走出来，联想深知高科技领域的企业缺什么，知道他们除了缺钱以外，还需要什么样的帮助。所以，联想从风险投资入手，最初的资金则来自联想集团的3500万美元。

3年以后，联想做得比较成功，也摸到了经验，就又成立了专门从事私募股权投资（PE）的弘毅投资。

2008年时，进一步推进了天使投资业务，成立了联想之星。

这三块，构筑了今天联想控股财务投资单元的结构。

目前，这三块业务管理的基金规模达到了1300亿左右，其中联想控股出资占比20%，其他的都是募集而来的；目前投资的企业有700多家，其中天使投资200多家，其他500家左右是君联资本、弘毅投资投的。

联想投资的创业公司上市后，有的市值增加了8000亿元，营业额增加了5000亿元，成绩斐然。

然而，作为柳传志力捧的"明日之子"——联想集团，税前利润在新君杨元庆"即位"的元年（2005年）到达顶峰后，再难以维系2005年之前的平稳和荣耀。

收购IBM是联想的巅峰，一瞬的高潮后，便开始呈现断崖式下滑。

联想集团的利润在2005~2008年出现下降，2008财年是联想集团历史上的首次亏损财年，杨元庆成功将亏损推给时任CEO的阿梅里奥，阿梅里奥出局了。

柳传志重新出山，杨元庆从懂事长的位置退回到CEO。这次权力更迭，究竟给杨元庆留下了多大心理阴影面积，我们不得而知。但的确柳传志出山，联想扭亏了。

2011年，在联想集团开始恢复元气后，柳传志再度将董事局主席位置交给了杨元庆。

杨元庆作为联想集团主君，有过被太上皇打回"太子"原形的经历；联想重回"八王议政"的回忆，使得杨元庆在日后联想的管理中，更关注个人得失。

公开资料显示杨元庆年薪是1.26亿人民币，是董明珠的20倍，是马云的1.26亿倍，是刘强东的无数倍…

5月发布的联想集团2017年全年财报显示2017~2018年整个财年营收454亿美元，全年净亏损1.89亿美元。

就是这样一个天价CEO，在2015年财年联想集团出现亏损时说企业短期亏损与长期投资价值并没有必然联系，联想的短期亏损恰恰是因为着眼未来的战略投资和企业重组。2017年财年亏损又换了一套说辞，丝毫没有对股东权益会被稀释的抱歉。

联想集团三次亏损，杨元庆都在董事局主席任上，2015和2017财年，他还兼任CEO，掌握了联想集团不可撼动的权力。

柳传志有一句经典的话"搭班子、定战略、带队伍"。现在看来，无论是出于投资，还是出于培养，杨元庆都是老柳的败笔。

财务投资单元做完了以后，老柳的探索并没有停止…

老柳没有满足于财务投资，收割一笔就跑人，而是开始涉足战略投资。老柳想让自己的企业有一个百年基业的基础，他希望自己投资的企业在多个行业拥有领先企业。

联想控股旗下的君联、弘毅已发展多年，有丰富的经验和储备，可以以财务投资积累的资金和投资经验，为战略投资开路。然后不同领域的战略投资形成规模后，分拆上市。

联想集团主营是计算机和移动互联网产品，联想控股的主营就是投资和孵化领军企业。

目前，联想控股的战略投资单元主要分为IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五个板块。金融服务板块下的拉卡拉，已经递交了上市申请；正奇金融、佳沃也有上市的打算。

老柳做事一步一个脚印，踏实稳健——联想控股并不是忽然开始大手笔涉足金融产业的，刚刚收购BIL也有独立上市的目标。

联想控股是2015年6月29日登录的港交所，H股上市的公司，3年之内不能分拆上市，现在3年期刚到，联想集团马不停蹄地完成了对BIL的收购，老柳1年前就在准备了…

收购完成后，BIL资产将占联想控股总资产的35%，相对应的是，联想集团在联想控股的资产占比将从54%降至33%…

未来，联想控股还会坚持投自己看得懂的前沿科技，在包括了像人工智能、生命工程、信息能源等尖端技术领域布局，联想集团在联想控股中的资产占比将越来越少，杨元庆在柳家的戏份也会越来越淡…

腾讯、阿里现在的战略投资，生态布局也有柳传志的智慧，老柳早生了几十年，体制内工作的时间消耗，刚改革开放时机会的匮乏，限制了他的发展，要不马化腾、马云也很难做得比老柳大…

告别"美帝良心"风波，74岁的柳传志依然是中国企业家的教父，不会为被投资的败笔困住。

至于柳青（柳传志的女儿），2000年后从北大计算机系毕业，为何没有继续在计算机领域内深造，而是选择到哈佛学习商科，时间点还和联想的拆分如此吻合。而柳青2014年7月从投行高盛转到互联网企业滴滴后，联想控股也开启了在香港的IPO之路……

联想控股发展轨迹和柳青个人成长的轨迹，有太多巧合难以解释，教父柳传志为什么要嘴强牙硬强调子女不涉联想呢？