据澎湃新闻7月24日报道，宣布消除或合并三年以上销售额仍在50亿元以下的地区公司之后的第6个月，重庆女商人吴亚军旗下龙湖集团的苏州公司成为第一个被吞并的城市公司。

7月24日下午，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（Project Management Office，项目管理办公室）团队向温介邦汇报。

原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报，苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。

今年1月30日，龙湖集团经营会上，CEO邵明晓在发布未来五年的目标和路径时，曾提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略，最后一个“5”几代表消除或合并三年以上销售仍在50亿元以下的地区公司。

邵明晓同时提出，要在集团和城市之间形成“战略共谋”，明确强化本能力的基础上差异化战略，在每个地区成为“本地化的全国性公司”。

上海苏州公司合并之前，江苏省南通市已经划归龙湖集团上海公司。今年1月，龙湖集团发布公告称，与中南建设)控制的中南地产组成拿地联合体，以19.44亿元总价竞得南通市R17044地块，龙湖集团正式进入南通市场，承担此次土地竞买的即是龙湖上海公司。

5月举办的一场媒体沟通会上，记者曾提问，“南通划归上海公司之后，龙湖集团是否考虑给予上海更多的支持或划归更多的区域”，龙湖集团CEO邵明晓回应称，“会的”。

但会上邵明晓同时表示，房地产公司的发展路径有两个模式，有业内同行想做万亿元规模，但龙湖则不同。

邵明晓解释称，按照龙湖现在的架构、进入城市，即便是公司提出的目标均完成，新房开发销售业务的规模约等达到6000亿元的规模，所以龙湖集团并不愿意把所有的资源都聚集在新房开发销售业务上。

邵明晓介绍，对于上海、北京、深圳在内的一线城市，龙湖集团并不希望这类城市能把新房开发销售业务做到什么程度，而是希望这类公司能在商业运营、物业服务、长租公寓业务上做出成绩。