（观察者网讯 文/一鸣）4月17日，荣耀20系列首款新品手机荣耀20i正式发布，同时还宣布与潮牌AAPE合作，推出了荣耀20i AAPE x HONOR 特别版。虽然这次发布会手机是最大的主角，但全面‘芯’升级”的荣耀MagicBook 2019锐龙版的表现也相当抢眼。荣耀总裁赵明更是放出豪言：“我们一定会成为中国笔记本行业未来最有力的核心力量之一。”

此次发布荣耀MagicBook 2019锐龙版价格上仍延续了上一代3999起的传统。同时在4月18日-4月19日期间购买，还可享受立减300元的限时优惠，价格仅相当于一台中高端手机。

核心配置上，荣耀MagicBook 2019锐龙版搭载新一代AMD锐龙3000系列移动处理器，搭配Radeon Vega Graphics独立显卡，性能相比上代AMD锐龙5 2500U提升了10%以上，系统处理速度更加迅速，同时支持4K HDR视频解码。

屏幕方面，荣耀MagicBook 2019锐龙版采用14英寸FHD显示屏，分辨率为1920×1080，屏占比达到81%，可视角度达到177° ，同时拥有5.2 mm超窄边框设计；同时拥有57.4Wh的大电池，支持10小时长续航。

此外，荣耀MagicBook还在电源键上集成了指纹识别功能，开机就直达桌面。同时它支持荣耀Magic-link 2.0魔法互传，一碰就能完成照片、视频、文档等文件传输，支持共享剪贴板。

荣耀笔记本的出色表现，也引起现场媒体对荣耀是否会大举进军PC行业的好奇。赵明就此回答称，“我们2018年刚进入笔记本行业时还存在一定的探索性，因为我们刚刚进入这个行业，用我们做手机的理念、方式和研发思路做新的笔记本。”

不过他表示，荣耀一直在拷问自己进入这个行业能够带来什么，“我们作为笔记本行业的新军，最便宜的笔记本也可以卖到4000元…我们笔记本市场上取得这么大的进展，靠的不是低价，而是靠我们给用户带来了创新，带来新的变化。”

“荣耀每进入一个行业都会非常的慎重，”赵明严肃地说，“我们一定要给这个行业带来增值，用全新不同的理论去解决行业当中存在的问题，这也是我们的价值。”

赵明同时指出，这么多年来，笔记本行业的进步乏善可陈，“当年我用thinkpad或者是其它的笔记本，但是到今天没看到什么本质上的变化，除了windows升级和intel升级之外，没看到体验上有什么变化。PC上至今还经常能看到一些乱七八糟的软件，这个行业时需要用科技变革去提升体验的。”

赵明认为，目前笔记本的很多的体验仍然是割裂的，手机和笔记本之间的照片拷贝要么通过微信等第三方平台互通，要么就是把手机当做一个硬盘，用数据线传输，两个之间是割裂的。“我们需要在不同的场景下，手机上的内容可以完整的反馈到我们的笔记本电脑，所以未来整个体验，我们希望是无缝的，是一个完整的连续的，“他说。

赵明用“2019年好戏刚刚开始”来形容荣耀的PC战略，他表示荣耀很快就会有不同尺寸和系列的笔记本推向市场。“我们一定会成为中国笔记本行业未来最有力的核心力量之一。”

另外，此次发布的荣耀20i手机采用了麒麟710处理器，支持GPU Turbo 2.0。全新的智慧天线能够保证用户在双手握持手机时的信号更稳定。机身存储最高提供6GB＋256GB，并且支持512GB扩展。售价方面：6＋64GB 1599元、4＋128GB 1599元、6＋128GB 1899元、6＋256GB 2199元，将于4月18日 上午10点08分开售。Aape特别版限量发售，价格不变同为2199元，5月发售时间待定。

现场采访实录：

提问：荣耀20i的价格定位是千元机，但是硬件配比却是堪比旗舰，荣耀是怎样的考虑做的这个决定？对于它的市场表现您有怎样的期待？

赵明：其实荣耀20系列，我们后面还有大戏，荣耀20和一系列的后续产品。荣耀20i作为这场大戏的预演，对于荣耀，今天是我们首场机型的亮相，我们其实也是告诉行业，在荣耀全新的战略情况下，我们用产品说话，用实力来说话，不是靠打嘴炮，是一定要靠产品来说话的。所以，这一次我们说用这样的一种形式来宣布荣耀新战略的开始，我们的合作伙伴也是一起期待了很久，我们共同告诉行业、告诉我们的用户，我们一起来打造面向未来的荣耀如何走向TOP2。

第二点，从荣耀这次的设计来看，大家能够看到我们未来在产品和设计理念上新的一些变化或者是一些新的诠释，荣耀会让自己的品牌更加年轻，我们设计更加贴近年轻人的诉求，所以你会看到我们在拍照方面不是一味的磨的特别白或者怎么样。

另外，其实我们要看到的就是在整个的设计上不能够保守，其实最早是我们让手机的色彩变得非常的光炫夺目，那是荣耀8，从此以后荣耀在颜色的使用方面就一发不可收拾，再看今天各种各样新的配色都出来了。我们希望荣耀在2019年到来的时候，再进行一次大的突破，在手机的设计潮流上给大家一个全新的尝试。这种大胆的尝试其实是某种程度上再打开一扇窗，手机行业在荣耀8之前和荣耀8之后你们可以看一看变化，今天我希望在荣耀跟AAPE这种特别潮的、特别年轻的品牌合作之后，可能行业又会有很多的变化。

提问：荣耀跟AAPE合作的出发点是什么？

赵明：我们这两个圈其实一直是互相羡慕，科技圈希望让自己更有一些潮流的元素，更能够吸引年轻的人，尤其是对于设计有特别追求的人群，因为这些人某种情况下是这种文化符号的一种引领者。潮流圈一直希望自己具有科技的元素，我们说某种情况下科技也是潮流的内核，科技也是另外一种美，是一种魅力的体现。

这次我们荣耀的小伙伴他们说：明哥，你除了跟欧美时尚品牌合作，能不能跟潮牌来合作？我说我服装相对穿时尚品牌的多一些，穿潮牌很少，他们说明哥你要尝试一下，所以我们就开始寻找。

所以，这一次跟AAPE的合作真的是双方找到了非常非常多的共同点，都还是希望在各自行业当中通过自己很特别的一些设计来吸引大家。应该说AAPE的团队在荣耀20i特别版的设计当中非常认真，让我们也非常感动，不同的圈子、不同产业之间的碰撞让我们看到了，其实我们应该更开放一点，荣耀就是这样一个打造年轻人科技时尚的品牌。

我们与AAPE是第一次尝试，但肯定不是最后一次，现在我们也有很多新的想法，希望以后跟潮流品牌有更多的合作。

提问：联名版的价格比较惊喜，和普通版是一样的。想问一下定价是基于什么样的考量，未来荣耀20系列会不会有这样的联名版，价格方面会高一点还是低一点？

赵明：我可以这么说，因为联名版属于限量，反正从哪个角度来讲，我们卖的收入都不一定把研发的收入赚回来。而且我们的核心理念，还是想跟年轻人有一个更清楚、更完整的一个对话。所以，在定价上坦率的讲，我们根本就没有把钱的因素作为考量，因为大家知道潮流和时尚，尤其是潮牌，可能定价是普通版的10倍，甚至更多。

所以这一次我们在设计的过程中定价，其实小伙伴们一直在说，说明哥咱们投入那么多，要不然涨200元。我说涨200元这个限量版也不能让我们多多少收入，反倒觉得荣耀是不是有什么企图，是要通过联名还想赚一把钱。

我说正好有这样的契机可以看一下，这样的设计在没有其他因素的情况下，到底年轻人是怎么看。

所以，未来我们也会有更多的尝试。如果这一次买了联名版的，非常喜爱联名版的用户拿到说：哇，这次荣耀真的带来非常棒的设计，这可能是我们这个群体最想要的手机。那我觉得一切都值得。

提问：这次是荣耀首次在数字系列上提出了系列的概念，昨天也有海外报出了Twitter、Facebook上有20系列的邀请函，想问荣耀如何定义荣耀20i与荣耀20系列的关系，荣耀20系列未来还有哪些产品？

赵明：荣耀20i应该是荣耀20系列的一场大戏的拉开序幕，正好最近我们海外的同事已经跟媒体说Save the Date，5月我们将发布荣耀20的旗舰系列，很多科技上的属性、很多全新的设计都会在荣耀20上进行体现，我们说那个时候还是叫20系列，这背后的含义大家可以理解一下。

我们会兼顾很多的需求，每年的两款核心旗舰，V系列和荣耀的数字系列应该是我们精心打磨的。对于荣耀V系列我们定义成是极致科技，对于荣耀的数字系列一直都是潮流和美学。今天我们先用荣耀20i给大家预演一下潮流的设计以及对于这种体验和应用，包括拍照等等这方面，这是一场大戏的预演。

提问：我们看到荣耀20i的自拍能力很强，近期我们看到一些手机在后置方面发力很猛，我们围绕拍照这方面有没有一些大招？还有就是很多手机厂商都会DxOMark跑分，荣耀今年会不会有这样一个计划？

赵明：谢谢，其实荣耀对于拍照的体验是特别看重的，大家应该知道其实我们是率先把AI的概念引入到手机拍照当中。今年，荣耀在拍照方面除了荣耀20i把前置的拍照技术进一步升级，去满足这部分的用户需求，在荣耀V20上可以看到我们把这颗IMX586调教到最好，跟市面上几款使用IMX586拍照的手机比较，我们绝对是拍照体验最好的，也欢迎大家去做相应的评测和比较，。

刚才你提到的DxOMark得分，那你会看到现在得分最高的都采用了TOF摄像头，其实它对于拍照的提升是非常大的，因为今年我们花了很大的力气，投入了很多研发的精力，去提升TOF真正在实战当中的应用，就是在实际拍摄当中的体验和应用。

我们过去没有把我们的摄像头去参加DxOMark的评测，因为我们一直都还是聚焦于提升体验去打磨。现在我们也看到行业当中有这样一个趋势，用DxOMark来作为手机拍照的一种评测标准，从你的提问也得知行业可能比较关注，我们后面会计划把我们的手机送测DxOMark评分。包括荣耀V20，我们非常信心可以拿到高分，但你要不去考试，说你就能拿到高分，总会有一种吃不到葡萄说葡萄酸的感觉，那我们下次就参加一次考试，把考试成绩给大家看。

提问：之前余承东发了一个微博，说对荣耀的目标就是中国前二，全球前四。要完成这些目标主要的压力在哪些地方？

赵明：其实我们荣耀走到今天，从整个余总带领的终端管理团队和荣耀的管理团队，在过去一段时间中一直在思考。荣耀走到今天，在中国市场从互联网上来讲，我们2018年线上市场份额是第一名，线下的市场份额应该是第四、第五左右，综合起来我们是第四名。

其实对于我们来讲，我们把已有的根植于互联网的品牌，走到了极致。但是下一步呢？我们知道消费者市场上不进则退，其实余总一直给我们整个管理团队设立了一个非常高的样板和目标，大家说余总是预言帝，几年前对于手机很多预测都准。实际上来讲，这是一个战略的判断选择和战略要求。

对于荣耀的战略诉求来讲，从国内市场份额上给的全新的要求就是冲击前两名，余总说甚至我鼓励你们做第一。从全球市场，前四就是和华为、三星、苹果这样的品牌竞争。

对于荣耀团队，应该说12月26号发布会之后，基本属于半隐身的状态，这过去几个月当中，我在国内和海外的市场走了很多的地方，走访线下、走访海外，我前天刚刚从印度、泰国回来，在2月份的前后我还飞了俄罗斯等一些国家。

在这段时间隐身的重点就是关注几件事：

第一，跟研发在一起打磨下一阶段的产品。

第二，产品的战略支持我们未来整个业务战略。

第三，新的市场策略，荣耀在中国市场上以及全球市场怎么赢得属于荣耀未来的战争。

比如俄罗斯，我们在今年1月份做到市场份额第一名，这也是一个竞争非常激烈，很多竞争对手也是我们的邻国，它不是一个低端市场，不是靠价格驱动的。俄罗斯人对于品牌的诉求非常高，在此之前领先品牌应该是三星、苹果这样的顺序，实际上跟国际主流品牌的趋势基本上一致的，就是欧美这样一个趋势。我们在这个市场上，2015年之后一步一步靠我们的产品、渠道和商业模式赢得了这场竞争。在这个市场我们分析理解完之后，我们这样一种模式，在欧洲和发达国家市场对于品牌的构建和能力的构建，我们是有信心的。

另外可能是一些亚非拉的市场，可以告诉大家，其实今天在亚非拉很多市场，我们也建立了自己非常成功的样板。现在我们要在印度、泰国开全球的会议，我这次过去就是要在这部分的市场，进一步构建我们在当地的商业模式和产品的品牌。

这样一个全球的战略对于荣耀来讲是非常完整的，所以下一个阶段，好的战略关键靠执行。未来我们可能还会聚焦于荣耀自身的业务，打磨产品、精耕细作，与合作伙伴一起成长。

提问：今年有几大厂商都推出了自己的子品牌，您对这个是怎么看的，然后你觉得他们对于荣耀今年冲击第二会有哪些影响吗？

赵明：没感觉到有什么影响。首先荣耀华为定位双品牌，是面向不同的用户群体和不同的产品经营方式，大家可以看到其实包括荣耀这样的设计，走更加的年轻、潮流和科技时尚。

但是这里面最核心的，对于华为来讲，为什么华为能够做出双品牌，能够有这种成功，而历史上其他人做双品牌的时候，或多或少都遇到了一定的问题。我们有足够产品创新能力的合成。

你可以看到其实我们在很多产品的功能和一些走向上，两个品牌设计上存在一定差异化的。比如荣耀的旗舰机上全面屏设计是用PunchHole我们叫魅眼全视屏，在拍照上我们是把麒麟980+TOF这样的解决方案在荣耀的产品上进行使用。其实当我们有技术积累过剩，我们开玩笑说咱们家是技术过剩，在实验室里总能找到让我们不断发展的技术，因为技术上有很多路线，我们总能找到让用户惊艳的产品。

而其他的情况下，品牌的设计会或多或少的走向同质化，或者是相爱相杀，互相之间存在矛盾和冲突。

在中国市场也可以看到，我们两个品牌比如在面向消费者的时候，肯定存在各种各样的竞争。但你会发现我们两个品牌在市场上，在过去几年当中，我们在市场上双品牌都是发展的非常好，从2018年到2019年一季度，行业下滑的时候我们还保持着增长，很多人说这是增长最健康的唯二的品牌。

提问：咱们今年的战略目标，我觉得其实还是有一定挑战的，您觉得我们要完成这个目标的话，可能突破点或者中心点是什么，比如是在海外市场还是国内市场，还是线上线下或者哪个系列的产品？

赵明：首先中国前二、全球前四不是今年，今年累死我也完不成。如果了解荣耀过去几年的发展历史的话，应该可以看到，每年的4月份我的GMIC演讲，我会对于全年的走势发展做出自己的判断和荣耀应对的策略，我们是非常的透明，你可以看我过去每年的演讲，再看我当年做的，再回过去回顾一下，完全一致。我们一个核心的理念就是内外一致，前后一致。然后我们踏踏实实的构建我们的核心能力，逐渐去赢得市场。

2015年我来荣耀的时候，我那时候判断荣耀就是要以创新和品质，在2015年的发布会你会看到每次我们必讲品质。我们每一款手机上市的时候，我们做破坏性的测试就超过1万台，你可以看一下，就是不等它走向市场，就是做很多质量的摸底，底线极限的测试有1万台测试，很多手机甚至达到2万台，你可以算一下这个成本是多少。

2016年我们说行业互联网手机不能聚焦在网络营销上，我们说互联网手机的无惧风停。在2017年我们认为风物长宜放眼量，互联网手机要找到转机，洗牌之后迎来转机，我们最先看到了市场，市场在变化我们要提前做好准备。

包括2018年，我们对行业的市场判断是我们要进军全球市场。2019年，其实我们对行业的判断是靠谁去赢得未来，构筑核心能力。其实在全新的战略下荣耀还是要回归创新和品质，包括我们讲到的这几个是我们的创新和品质。对于荣耀这种年轻的品牌来讲，我们还要科技加潮流加时尚。

提问：我们知道荣耀荣耀以前是主打线上的销售，今年在线下市场有没有新的安排或者是计划呢？

赵明：其实荣耀在2017年以后逐渐开始线上和线下两条腿走路，我也多次给媒体介绍过，我们当年走到线下的策略是用轻资产的方式与线下的伙伴密切合作，这样来打造一个比较高效的线下渠道。可以说走到2018年、2019年的今天，荣耀这样一个轻资产的模式在线下取得非常成功的效果，我们线上和线下销量的比例，差不多是一半对一半。我们开玩笑说荣耀可能是整个中国手机界线上和线下最平衡的，很多的品牌以线下为主，比如大家都耳熟能详的几个传统的手机品牌。所以，今天我们逐渐的不把自己当做互联网品牌了，因为我们线上和线下差不多一样多，在某个时期可能线下还超过线上。

但走到2019年的时候，我们对于线下的渠道会进一步的优化和发展，因为我们可以看到更多的年轻人走向了shopping mail，走向了核心的商圈，吃喝玩乐购物一体化的体验。其实我们和线下诸多的合作伙伴，也在尝试新的零售体系的变化。比如我们在上海五角场，在shopping mail里开了店，以及我们在沈阳中街等各个城市里都启动了试点。

从目前整个合作伙伴和荣耀合作的情况来讲，现在情况非常良性和健康。这些合作伙伴主动和我们沟通非常多，要大量的开这样的店。我们的核心原则是提高整体的效率，来为消费者提供更多的购买渠道，荣耀线下体系是一个健康可持续发展的。

追问：线下市场有没有一线城市、二线城市、三线城市这样的一个顺序呢？

赵明：坦率的讲，我们正好是在腰部相对布局比较多的，就是说二三线城市或者是二三四线城市，因为原来在一二线城市主要是靠线上为主。

今天其实从整个荣耀的产品结构、我们对于消费者的沟通，以及我们说的shopping mall开店这种体验之后，其实可以看到近期荣耀在一二三线城市整个线下布局的进展非常快。

提问：今天有一个大新闻，苹果和高通和解了，从这个问题上可以看出5G手机非常重要。我们知道北美和韩国已经率先商用5G了，我想问一下荣耀5G手机的时间表能具体透露一下吗？余承东在给荣耀定大目标的时候，全球前四、中国前二，想做到这个目标主要的竞争对手来自于国内，因为排名前几名的主要是国内的厂商，荣耀作为一个技术能力特别强的品牌，在未来怎么能体现这种差异化优势？

赵明：其实从5G手机来看，今年已经越来越近了，应该说现在逐步在从技术验证阶段到大规模商用阶段的前夜了。在今年上半年发布的5G手机，如果支持大批量的应用，坦率的讲，毕竟今天的商用网络还没有，包括美国都不是我们所说的标准的5G，还是有一些伪5G的概念。如果你看美国的新闻，其实他们内部对5G定义上还是有一些争议的。

今天中国市场和全球市场5G的手机，应该说第一波真正规模商用的，荣耀已经在准备了。今年我们会推出我们的5G手机，我可以在这里能透露的，这款5G手机非常的惊艳，性能等方方面面是一个非常均衡的一款手机。

第二关于荣耀战略目标的问题，新的执行取决于新的战略，新的战略定位上，应该说余总和集团领导以及团队给了荣耀非常大的支持，所以大家可以期待一下。我们今天发布20i，很多人问到20系列即将在英国发布的事情，可以说从20系列上，大家能看到这个支持力度有多大。

提问：华为2018年的年报显示消费者业务占比是48.4%，想问一下荣耀在这块的占比是多少，以及2019年对于销量有一个具体的目标吗？

赵明：我曾经说过，在三年之内我不对外去公布销量，因为还是做好自己的事情，这个数据我建议你都可以从各个国家的数据去了解。比如说在海外，GFK或者是IDC等第三方数据，在国内GFK、赛诺等各个平台的数据，你都可以参考。

总体来讲，你也看到了我们全新的战略，所以感谢各位朋友的支持，可以告诉大家结果很好，具体数字就不公布了。我们对内、对外的传播很重要的一点就是荣耀说到的话就要做到。

提问：现在大家认为小米是印度市场的第一，那iPhone也在那边生产，我想知道您能具体说一下在印度市场的进展吗，你们有没有计划说我们在哪个时间段要争取达到第一名？

赵明：我刚刚去印度，上周跟印度核心的媒体也有一个面对面的沟通，在介绍荣耀未来战略的时候，荣耀在印度的市场上肯定要成为印度市场上的Top1品牌，但是在2019年荣耀最重要的，我们在印度首先要打造的是第一的品质。

我们其实可以看到印度市场上荣耀的基因已经显现出来了，第一我们产品的返修率是最低的，第二就是我们用户的忠诚度是最高的。实际来讲，这对于我们来讲是最核心的。

其实在印度市场也有点像几年前中国，智能手机开始普及的这个阶段，中国市场是4亿多台，印度市场是1亿多台，但是两国的人口是基本相当的，但他对价格是极为敏感的，他的市场还处在早期。所以，对于我们来讲我们更注重的就是在印度市场上一个商业模式和品牌形象的建造，所以我们说成为印度市场上的第一品牌，销量第一品牌，我们还一定要打造第一质量品牌。

追问：您刚才说的商业模式，在印度市场和中国市场是不是很类似？

赵明：对于我们来讲很类似，比如说线下我们还是跟合作伙伴有合作共赢的，在印度跟中国，比如说店面，包括渠道管理和分销的，其实我们把中国一些运作的能力赋能给我们当地的合作伙伴，这个是需要时间的。

另外其实印度的电商跟中国很类似，也占30%左右的份额，像Filpkart、亚马逊这样的平台，我们跟他们的合作也是战略方面的合作，因为我们要共同解决的问题就是要真正的打造品牌。

提问：这几年MagicBook取得不错的成绩，未来有没有计划推住其他尺寸的或者电竞本、游戏本其他定位的产品？

赵明：应该说笔记本行业我们刚进入的时候2018年还存在一定的探索性，因为我们刚刚进入这个行业，用我们做手机的理念、方式和研发思路做新的笔记本。比如行业当中大家都知道，设计比如换壳或者怎么样，但是我们每一款笔记本都要带来一些全新的理念和设计上的改进。

所以，这种方式是不是适应，其实我们之前也存在一些疑问。但是2018年让我们看到了，笔记本行业需要不断的创新和革新。在2019年我们说好戏刚刚开始，很快我们就会有不同尺寸和系列的笔记本推向市场。我能说的就是MagicBook2019是我们在笔记本行业进行创新的起点，我们一定会成为中国笔记本行业未来最有力的核心力量之一。

提问：长期以来笔记本的更新都是围绕硬件，比如说Intel、AMD的处理器或者是英伟达的显卡。那么这几年随着所谓智能PC概念的提出，荣耀认为笔记本下一个风口或者是巨大的增长机会在哪里？

赵明：可以看过去几年，当年我用thinkpad或者是其它的笔记本，但是到今天没看到什么本质上的变化，除了windows升级和intel升级之外，没看到体验上有什么变化。

其实我台式机都比较少，我们家的台式机是我父亲在网络上下象棋用的比较多，我也看到其实在今天的使用上面还是有一些乱七八糟的软件，就是说我们这个行业当中是需要不断用科技进行变革，去提升我们的体验的。

所以，未来用AI把你个人的电脑、手机和各种屏幕统一起来，这绝对是未来战略发展的一个方向。

我们现在来讲，很多的体验是割裂了，今天我们把手机和家里的笔记本电脑，照片的拷贝要不然就是通过微信，通过第三方平台进行互通，要不然就是把手机当做一个硬盘，他们之间连起来把内容拷出去，但是你会发现它们两个之间是割裂的。

对于我们的诉求来讲，我们需要在不同的场景下，我们在手机上的内容可以完整的反馈到我们的笔记本电脑，所以未来整个体验，我们希望是无缝的，是一个完整的连续的。

提问：前一段时间雷军说研发费用不是越多越好，他并不认同会用很大研发费用来研发手机，这件事您怎么看？

赵明：我不知道雷总是什么情况下说的，他可能开玩笑吧？我认为可能这是一句玩笑话，因为这有点颠覆我们基本的认知和常理。就像读书人一样我们可以自嘲，说我们自己“百无一用是书生”，但如果有人说读书无用还不如种地，那这个事我觉得可能对我们读书人是不能接受的，所以我觉得这可能是不同语境上的一个玩笑话。

从荣耀来讲，我们还是说自己不评价别人，因为我也不了解这句话的背景和语境是什么。但我可以告诉大家一点，荣耀的研发费用远远高于我们的营销费用，我们是一个聚焦于产品自身和创新的品牌，这其实也是我们真正走向全球市场上一个竞争力……无论在什么时候，都要靠产品赢得消费者的支持。

最近在网上我很关注的是“奔驰事件”，在这个事件中我看到一些价值的回归，很多消费者在评价中看到知识的重要性，这是让我看到最感动的。在所有的过程中，看到了研究生用自己的知识，用自己的理性去赢得这个社会的尊重，赢得了很多关注这件事的人的尊重。

我想未来对于荣耀而言，从我们自己来讲更加关注自己的品牌，聚焦于我们自己核心能力的提升。

提问：今年除了5G是一个热门话题之外，很多手机厂商也在谈要布局AIoT，我不知道荣耀在AIoT智能硬件这方面现在有什么样的计划，包括之前传闻说荣耀会开始做电视，不知道您是否可以回应一下？

赵明： AIoT方面荣耀坚定不移的走HiLink的解决方案，应该说现在可以看到，HiLink AIoT这样的终端是越来越多的，我们华为集团这两个品牌会集中精力跟生态链的合作伙伴共同打造这样一个智能家居AIoT的生态，我们现在来看，它的发展速度很快。

另外大家可以关注到，荣耀为了支持AIoT的发展，做了荣耀亲选平台，其实就是要和我们合作的一些合作伙伴，给他们提供这样的渠道，更好的面向消费者。

关于电视，我们未来对传统电视不会感兴趣，我们以前在关于电视的问题上有多次回应，我们不会做一个传统现有的电视生态。我们一直在拷问自己，当我们进入这个行业当中能够带来什么，比如笔记本行业，其实我们作为笔记本行业的新军，进来短短一年，其实你看到我们最便宜的笔记本4000元，我们不是靠低价，我们笔记本市场上取得这么大的进展，其实就是靠我们给用户带来了创新，带来新的变化，而不是靠低价把行业更加的恶化，是给行业带来提升和升级。所以，我们一直在问这个问题，当然在我们没有解决之前，我们会非常的慎重，我们一定要给这个行业带来增值，用全新不同的理论去解决行业当中存在的问题，这也是我们的价值。

提问：荣耀去年推出了智慧生命体yoyo，现在yoyo这边有没有什么新的进展？今年手机市场的技术竞争这一块，您觉得会有哪些比较大的爆发点？

赵明：yoyo其实承载着我们荣耀对于未来AI的一些理解，这个理解相当于是它的成长和不断的演进，是需要时间来积累的。下一步来讲，从yoyo的角度它应该是一个相对完整的能够演进和进化的体系，所以未来我们会沿着这样一个道路去丰富yoyo的能力。

比如它听得更清晰、理解力更强，实际上这是需要硬件和软件的支持，需要强大的自学习能力以及不断演进的能力，那就需要不断的连续性，因为手机使用的连续性之间能够不断的继承你的核心思想，核心的东西，它自学习的东西能够进行演进，能在这个领域很方便的，我们会不断的进行提升。未来它应该是可以把更多的生活和生产力工具融合在一起，而且它应该是成为一个个人的中心。

因为你可以看到我们随身带一部手机，你其它东西基本上可以不用了，出去旅行或者是各个方面都可以解决了，因为你的购物和你的支付体系，你个人的各种信息、沟通等等，都可以通过手机来完成。

比如说作为媒体人士，你们要进行整个业务的编辑，那这个事情怎么解决，其实我们说把大小屏给融合在一起，你走到哪里我可能利用已有的资源，比如说利用电视的资源等等，各种各样的资源，就可以协助你更好的去运作，那它就是一个处理的方式。

我们大家应该知道，我们在荣耀V20上推出了云电脑，这也是为了解决这些问题。到了5G的时代更是可以把非手机上的空间跟你手机上的业务更好的结合，因为你的速度快10倍、100倍的时候，这个就不是问题。

今天把它存在云端你会发现这个网络拥塞的时候你还是需要很长的时间才能把这个数据下载到本地，那以后存储技术的成本进一步降低，那你整个网络上的空间是足够大的，而网络速度足够快的时候，他可能跟你本地的用户体验接近，这种就可以变成现实了。整个只要一个终端，一个处理能力强大的手机，再一个网络的连接和服务的话，可以做各种各样的事，而且体验是完全一致的。

提问：我想和您聊聊咱们手机设计上的一些问题，您刚才也说我们这次20i和AAPE联名合作，我们也看到市场上其他品牌也不再像以前单纯一块砖，它可能有一些升降式或者我们这两年看到折叠新的形态出现。能不能请您讲讲荣耀这边对于手机新的形态有没有什么新的思考，是不是像笔记本一样很长时间不会出新的变化，还是您觉得会有一些新的东西新的可能性出现？

赵明：推出折叠屏的时候，其实我们内部就有很多讨论，很多都有技术的边界。包括我们在荣耀Magic系列，还是基于消费者的体验，每个系列产品定位都会有差别。比如说未来大家对于性能更关注的，或者对于时尚、拍照、好的设计更关注的，我们产品的形态都会不同。

第二关于折叠屏这块，我们其实非常看好，目前最大的障碍是折叠屏内折、外折的可靠性、体验、成本综合的一个可实现性。其实我最喜欢的是外折，就是MateX的设计，我是非常喜欢的，我个人非常看好这个方向。

这里面的技术，坦率的讲，不是一般人能做的，这也是余总在发布会上讲到的，我们对于面的设计，对于防摔等等一系列的方面，都投入了巨大的资源。这也是大家说引领者要在前面进行探索，大家说我们的研发成本都花在哪，要前辈趟路，要解决核心的行业内的关键技术问题，我们已经走到了这个位置，下一步往前走都是无人区。或者说你用第三方的解决方案就能够完成，这都需要我们做基础性的研究，只有我们把路趟出来，其他人才能继续走下去。