【文/科工力量专栏作者 柳叶刀】

9月21日，科工力量受邀参加GE（通用电气）医疗数字生态论坛，论坛上GE医疗正式在中国推出Edison Intelligence Platform（以下：Edison平台）。同时，GE医疗还宣布与数坤科技、医准智能、依图、图玛深维、安德医智五家本土软件开发企业签署合作协议，共同开发基于Edison平台的数字医疗应用。

GE医疗数字生态论坛现场

读者对GE公司算是耳熟能详，在航空发动机制造领域算是佼佼者，该公司在医疗设备制造方面也是实力强大，众多医院都使用GE的医疗设备，包括超声、CT机、核磁共振之类的仪器。GE与飞利浦、西门子作为医疗器械领域三大巨头，被合称为“GPS”（G指GE、P指飞利浦、S指西门子医疗）。

AI创业公司的资源与渠道处于劣势  头部医疗企业提供

如今，原本扎根于硬件制造领域的GE，为何要打造Edison平台，在软件生态端发力？其实，这与信息技术的快速发展有很大关系。与其他行业所面临的革新类似，在医疗行业，“大数据+人工智能”被看作是未来医疗行业发展的大方向，数字化在医疗行业各个分支逐渐展开。

不过，大数据与人工智能在医疗行业的推进速度相较于其他行业稍显缓慢，医疗行业具有特殊性，医疗变革关系着每个人的切身利益，而且人工智能技术在诊断方面的应用关切病人的生命安全，所以国家在一些政策和新技术准入方面需要仔细研究，改革也相对保守。

利用人工智能技术预判病情，医生和医院方面刚开始都是持有质疑态度。正如一位医疗领域的AI创业公司负责人所说，刚开始医院对AI是持观望态度，存在疑问。但到后来，随着AI技术不断地被成功验证，形成了好的口碑，大家觉得可以安心应用。

以脑片为例，利用AI技术，提前快速找到病灶点，给医生提供参考，不但节省医生的精力，而且让医院有更高的产出（看更多的病人）。

人工智能预判脑补出血部位为医生提供诊治参考

在发展的初期，这些AI技术都是年轻的创业公司进行开发，做的都是“点”上的工作，针对某一个病症开发基于人工智能的病情预判技术，给医生提供诊断参考。但是，这些创业公司进行技术推广的时候需要花费很大的精力去各医院做协调工作。医院中各个部门都是信息的孤岛，无法互联互通，而且病人的原始疾病数据（像胸片、X影像）都是分散的，没有进行有效的统一整合。一个创业公司与医院合作，要花费很大的资源去整合医院各个部门和病人的数据，使得创业公司难以专攻自己的核心技术。

基于此，就需要医疗行业的头部公司来进行底层的有效整合，因为头部公司拥有资源和渠道来整合这些创业公司所面临的共性问题（统一整合医院各科室和数据）。就拿GE来说，每年在全世界卖出这么多医疗设备，与很多医院都有合作关系，手里掌握广泛的渠道，可由它搭建平台，该平台是建立在统一整合医院各科室和数据的基础之上。其他年轻的创业公司就可以基于此平台专心开发自己的技术，节省更多的精力。

GE医疗如今在中国推出的Edison平台就是实现上面所说的功能，给这些医疗行业的AI技术公司提供一个开发平台，开发者利用Edison平台上成熟的模块搭建自己的产品，同时Edison平台提供统一的可供选择的数据接口，开发者直接调用。说简单点，就像苹果公司的手机APP开发平台一样，苹果公司提供开发平台解决共性问题，这样APP开发者在此平台上利用成熟的模块，快速搭建自己的产品。

根据笔者的了解，除了开发功能，Edison平台还有另一个功能，对开发者的产品进行推广。AI技术公司基于Edison平台开发的产品肯定是要放在这个平台上售卖给用户，然后GE公司和开发公司分别拿到不同比例的利润分成。这个情况就与手机APP的开发商相类似，在苹果的开发平台上开发的APP产品，需要放在“苹果商店”里面推广，因为与苹果公司比起来，手机APP开发商推广渠道有限。所以综合来说，Edison平台就是在集成整合医院底层大数据基础上，具有“开发和推广”数字医疗产品功能的平台。

线下交流参观 印证笔者想法

在论坛结束后，笔者与此次参与签约合作的数坤科技公司的工作人员进行了线下交流，交流内容也印证了笔者的看法。以数坤科技展示的AI产品为例，主要针对心脏疾病，利用AI技术，进行快速地病灶识别，并出具一份智能病情报告，给医生提供参考，提高医生的看病效率。

论坛会场外数坤科技的展台

数坤公司的产品就可以看作是一个手机APP，在没有与Edison平台合作之前，靠公司自己推广，浪费了很多的人力和物力。据该公司工作人员透露，该公司有100多名员工，近一半都是技术开发者，进行产品市场推广的人员本来就不多。

实际上，在论坛上数坤科技的董事长就对媒体表示，一个创业公司很难什么事都做，你也没有市场资源和渠道资源，把全球的市场都去覆盖，医院里面各种整合的事，创业公司自己做也做得很辛苦。这方面GE有自己的长处，Edison定位他要做的事，我们创业公司有自己专注的事情，所以大家是非常好的融合。

笔者也受邀参观了GE医疗自己开发的资产云管家（APM）及放射科指挥中心（RCC），但是由于禁止拍照，所以无法展现现场画面。实际上，APM和RCC可以看做是GE公司自己开发的两款设备资产和人员管理类产品。APM其实就是对医院的设备进行有效管理调配，设备的各项运行参数被实时检测，提高设备运营效率。而RCC是对放射科室进行有效管理，对人员的工作流程进行优化。

根据GE公司的人员介绍，资产云管家已经在中国医院落地应用，未来GE公司开发的APM和RCC还将整合到Edison平台。以笔者来看，GE公司相比于创业公司，做设备资产管理系统更有优势，因为GE本身就是医疗设备制造商，对医疗设备的重要参数熟悉，很多医院都采购GE的设备，所以GE做设备资产管理系统更有优势。另一方面，肯定是想多卖自己的医疗器械了，就像苹果手机和IOS系统相配套，医院用了GE的资产云管家，肯定以后买设备的时候更要考虑GE的医疗设备了。

在Edison平台上，不能仅仅认为所有的AI方面的产品全部都是年轻的创业公司提供，实际上GE也在该平台上面开发自己的AI产品，发展自己在医疗领域的人工智能技术，而且GE公司可以将自己开发的AI产品直接搭载在自己的设备上。

平台与平台之间的竞争  谁是最后赢家

当然这样的医疗生态平台不止仅有GE公司一家在打造，像飞利浦、西门子都在打造类似的平台，不过，谁能最后真正的大规模被客户接受才是赢家。像早年的微软还准备开发手机操作系统Winphone，但是由于生态没有打造起来，没有客户使用，APP开发者没有积极性，该平台就逐渐消失了。

在GE打造Edison数字医疗平台的同时，西门子也在构建自己的数字医疗生态Teamplay，而且两者的相似性很大。实际上这两家公司所制造的医疗设备仪器就有很大的重叠性，利用软件生态系统提高自己的硬件医疗设备的销量，肯定两家公司都想做的事情。况且两者都有自己的渠道和资源，能够支撑起这个生态。

Teamplay生态图  图自西门子官网

在相关的媒体报道中也指出，西门子的Teamplay通过自身搭建大数据平台的方式提升医疗结构的智能化服务水平，也积极和国内的合作伙伴携手，加强落地实力。说白了，也是通过解决创业公司面临的共性难题，协同医院各个科室，统一管理数据，搭建平台供开发者利用。

两者的生态平台谁将做大做强，笔者无法预测。不过在开发者采访过程中，数坤科技公司的负责人在回答与平台合作的问题时，就强调了平台需要“开放”的理念，这或许对各平台的生存发展有所启示。其实，平台很难做起来，因为这个世界里面多样的玩家很多，利益诉求就不一样。要想打造生态平台，就要以开放的心态去，同时还要以更大的格局去接纳、迭代做平台的人。

在国内腾讯也在做类似的项目平台，但是，这个平台与GE的Edison平台和西门子的Teamplay平台有所不同。实际上，这也很好理解，腾讯是互联网技术公司，而GE与西门子是做医疗硬件设备的，在真正介入疾病治疗上，并非腾讯所长。

腾讯做的更多的是利用自身的互联网技术，给医疗健康行业的公司赋能。以腾讯与诺华制药公司合作的案例为例，腾讯推出根植微信社交生态的线上药品扫码平台，通过微信小程序提供各类服务，包括药品的溯源、疾病科普，健康指导等。

此前，腾讯也确实推出在医学领域的AI产品——“腾讯觅影”，利用AI技术辅助医生对癌症进行早期的诊断筛选，但这只是一个医疗领域的AI应用，并非一个生态平台。

结束语

数字医疗生态平台实际上就是头部医疗公司利用自己的资源和渠道优势，打造生态，吸引医疗领域的AI创业公司加入，共同打造生态获得利益。但是平台与平台之间竞争也很强烈，“开放”程度可能决定了谁是最后赢家。国内由于没有像GE、西门子这样的头部医疗企业，所以开发像Edison这样的数字医疗平台还存在困难。

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