2017年接近尾声，一年一度的年终评比又来了，部队也不例外。但是面对新组建的部队，如何把评比这碗“水”端平？中国军网12月28日讲述了第78集团某勤务支援旅开展年终总评比的一段经历。

今年的年终总结评比中，该旅坚持组织评先和官兵评议相结合，推荐对象民主测评优秀率低于75%的不参评  图源：中国军网 田果/摄

以下为全文：

又要年终总结评比了，指导员董振威一遍遍翻着连队花名册，心绪难平。

今年4月，他所在的某勤务支援旅组建成立，官兵来自多个不同的单位，近三分之一的人更换了专业，超过一半的人调整了岗位。

不过，董振威的通信执勤连，由于保障通联任务的特殊性要求，人员变动不大。看着其他连队成天忙着应对合编之后的新问题，董振威偶尔甚至有种幸运感。

没想到，临近年底，真正的考验才找上门来。11月上旬，为补充年底因战士退伍而空缺的几个关键岗位，人力资源科在全旅范围内选拔了6名战士，补充到董振威的连队。

既然是选拔，当然都是相对拔尖的人才。这6个“宝贝疙瘩”，起初有的连队还不太愿意放。董振威本以为又是一件“幸运”的好事。孰料，新转隶战士报到后不久，就有三四人找到董振威，提出自己这一年干得不错，担心可能因为调整连队与评先进失之交臂。

董振威理解战士们的心情。然而理解归理解，马上就要评比了，这6名战士怎么编班都不好定：分到各班吧，各班推荐评先对象，他们肯定“没啥戏”；6个人单独编班呢，按比例最多推荐1人，对他们更不公平。

怎么办？董振威着实有些为难了。

今年评比这碗“水”，想要端平不容易

犯难的不止董振威。在距离旅部上百公里的教导大队，正在带新兵的女兵班长、下士王婷婷也有自己的烦恼。

原本，年底评先评优王婷婷没有太多想法，但战友的一番话让她心动起来：“马上年底搞总结，别让连队把你忘了，影响群众评价。”

可是向谁反映自己的情况呢？今年该旅新组建后，各营连的女干部和女兵都集中居住管理，还成立了临时党支部。如此一来，王婷婷所在的女兵排编制不变，但工作和管理已经和老连队“物理隔绝”。

思来想去，王婷婷分别给女兵负责人和连队指导员发了微信。指导员回复：你的情况我了解，但毕竟你们工作生活都不在连队，最好由负责人给你做个总结鉴定。负责人也回复了：你的成绩有目共睹，可我也不知道我的话有多大分量。

两边说的都是大实话，可王婷婷还是感觉自己像是个没被接住的乒乓球，弹跳着落到了角落里。

战士有烦恼，主官也有难处。就要民主测评了，勤务连指导员孙玉吉发现，要真实掌握连队战士的动态的确很难。每到工作日，勤务连的官兵就分散到旅里的加油站、礼堂、服务中心、文印室等10多个部位，有的司机保障演习训练和机关下部队一走就是个把月，有的战士从建旅以来在连队待的时间加起来才一个多月，大家彼此缺乏了解，测评的结果能真实反映谁干得好不好吗？

在修理一营，听说旅里要推选“先锋人物”，虽然刚到营里报到没多久，一级军士长张忠伟还是主动向营里毛遂自荐。

“5项科研成果获军队科技进步奖三等奖、1项革新成果获国家发明专利……”张忠伟把一本厚厚的简历交到教导员刘建军的手里。没想到，刘建军并未明确表态。

“我们营调整组建前，很多官兵都在原单位取得了不错的成绩，但这笔账应该怎么算，还得慎重考虑。”刘建军感叹，今年总结评比这碗“水”，想要端平不容易。

既要评出公信力，也要评出转型发展凝聚力

一个个总结评比中的新情况汇集到该旅领导那里，很多过去可以按部就班的“惯例”都没了说服力。怎么办？该旅领导决定分头沉到基层调研，近一周的时间里，他们与官兵坐在一起聊心里话，在集思广益中制订对策。

11月下旬，该旅组建成立后的首次年终总结评比如期展开了。

翻看旅里下发的年终总结工作方案，董振威颇感意外：今年分到连队的评先推荐名额比自己预想的还要多，新转隶战士参评的问题已经迎刃而解。

对此，旅人力资源科干事解释说，名额是旅里按连队现有实力重新核算的。核算的基本原则是：工作有分工，岗位有不同，但人人都应有争先创优的机会。

王婷婷也从女兵负责人那里获悉，旅里针对女兵的特殊情况，专门下发了通知，临时党支部的“鉴定”，将会是每名女兵评先评优的重要依据。

张忠伟则主动放弃了参评“先锋人物”。听了教导员刘建军那堂关于正确看待评先评优的专题教育课后，他开始把心思转向培养更多的修理技师。“立足岗位好好干一年，再争先咱更有底气！”他对刘建军坦言。

“既要评出公信力，也要评出推动转型发展的凝聚力。”该旅领导认为，作为新组建部队，第一次总结评比既是对一年工作的例行性梳理，也是促进部队合心合力，加速转型发展形成战斗力的重要契机。为此，他们在落实上级相关规定和程序的基础上，紧贴旅队建设实际出台了不少新措施——

针对各连专业各异，难以“等量齐观”的现象，他们实行综合评比和分类评比相结合，按担负任务和建设基础进行区分，通过设置专业指标、量化打分，使主战单位有压力，保障单位有动力。

针对有的战士配属机关或是长期外勤等情况，旅里安排专人逐一考察其表现，并以兵员使用单位的意见作为重要参考，保证不同岗位战士公平参评的权益……

这些举措在兼顾公平的同时，也促进了部队融合和发展转型。前不久举行的一场实兵演习中，该旅组建以来首次遂行信息支援保障任务，官兵在严寒天气中采集相关数据，展现出了高昂士气。

面对新情况，总结评比本身也得“总结提高”

12月初，年终总结评比的工作刚刚告一段落，一场对总结评比工作的“回头看”在该旅又随即展开。

事情源于局域网首长信箱里的一封战士来信。

该旅组建半年来，下士小郑先后换了四个岗位：先是从油料员到旅传真室临时“顶班”，而后，勤务连的文书干了没两天，又被调去被装仓库当管理员。岗位转换虽多，但小郑确实干得不错。任原单位油料员期间，他两度获评优秀士官；负责传真室工作一个多月，他无一错情漏报；管理被装仓库，第一次发装的一次性适体率就明显提升。

可这个人人都竖大拇指的小郑，年底评比时却发现谁也没帮自己说话。于是，他把一肚子的委屈倒进了首长信箱。“倒不是非要什么荣誉，有个最起码的肯定就好！”小郑在信中写道。

小郑的信没有被视作牢骚话简单处理。“总结评比不可能人人满意，但只要官兵还有不满意，就证明我们还有很多工作要做。”旅政委张志武认为，部队新组建，面临不少新情况，总结评比这项工作本身也得不断“总结提高”，才有助于进一步凝聚兵心士气，促进下一步建设发展。

很快，他们通过下发问卷、开展座谈等形式，在各级开展总结评比工作的满意度调查，收集意见建议，以基层官兵的“吐槽点”作为来年工作的发力点——

为减少兵员调整对总结评比的影响，新兵分配时，他们注重向特殊岗位倾斜，做好人才储备；针对女兵考评难问题，他们规定，女兵和女干部周五回到所属单位参加组织生活，女兵负责人每月向各营连报告所属官兵在训练之外的日常表现；在人员岗位分散的勤务连，担负公勤保障任务的官兵则人手一本《工作手记》，由使用公勤人员的部门评价其日常表现……

与此同时，他们还举办了以“名利得失怎么看，创先争优怎么办”为主题的恳谈会，引导官兵把创争热情放在找差距、定措施、谋发展上，切实发挥总结评比对部队建设的推动作用，实现一次总结就有一次提高。

中国军网/刘源 安阳 向勇