“练兵先练官，强军先强将”，这是陆军战役首长机关“五会”集训的鲜明导向。据中国陆军官方微信号《人民陆军》6月19日报道，6月12日上午，陆军战役首长机关集训拉开帷幕。跨度两周时间内，以军以上指挥员和指挥机关为重点，聚焦备战打仗课题，突出指挥训练主题。5个战区陆军司令员授课，13个集团军军长接受考核，着力增强战役指挥机关，组织指挥打仗本领。

这次集训，是继4月份战役参谋比武、5月份“练兵备战及转型建设”集训之后，陆军递进展开的又一项年度重大军事活动。

考核流程如下：6月18日到22日，陆军13个集团军军长，根据战时指挥所编成，按照核心要素齐全的要求，分别抽组15名参谋人员。

依据抽签确定顺序，13个集团军军长依序接受考核。

陆军提前20小时下发想定作业条件，受考人员依托野战帐篷封闭展开战役筹划作业。每天上午、下午各安排两名军长受考，每名军长考核1小时。

考核形式

采取网上考核办法组织实施。

评判方式

1、书面作业成果，受考者在汇报前1小时提交，专家组组织评阅和打分。

2、现场评判，由12名院校专家教授组成的评委组现场打分、亮分、报分，取平均分。专家组位于后台评判，对受考者保持单向透明。

成绩评定

采取百分制计算、四级制评定成绩的方法。

督察小组

由陆军组成的13个监察督导小组，分散在13个集团军的作业场所，全程督察。

观摩人员

集团军以上战役机关人员全程网上观摩和跟训跟学。

重要意义

一是贯彻落实习主席练兵备战指示要求的实际行动。

二是锻炼提高战役指挥机关筹划指挥能力的重要举措。

三是推动立起练将练官以上率下导向的有效抓手。

总体考虑

1.立起一个导向

练兵先练官、强军先强将。

2.区分两个阶段

按照理论授课和作业练习、指挥员考核两个阶段筹划组织。

3.联动三个层级

坚持陆军、战区陆军、集团军三个层级一体联动、同步参训。

4.发挥四个作用

1、领导带头；

2、专家指导；

3、纪检监察；

4、系统支撑。

5.取得五个进展

1、在紧贴使命任务、创新战役战法上取得新进展；

2、在依托信息系统、创新战役训练方式方法上取得新进展；

3、在以上率下、实战实训上取得新进展；

4、在严格训练管理、推进训练落实上取得新进展；

5、在全程监察督导、转变训风考风上取得新进展。

集训方法

以使命任务为课题，以集团军以上指挥员和指挥机关为重点，以新体制新编制和新的“六会”标准为依据，采取专题辅导、集中作业、重点考核、检讨讲评等形式，网上异地组织。

主要创新点

一是由侧重考机关、练参谋，向考主官、练将官转变。

陆军首长担任主考，5个战区陆军司令员备课授课，13个集团军军长是重点考核对象。

二是由侧重考技能、评业务水平，向考谋略、评综合素养转变。

突出练谋略、练指挥、练战法、练协同、练保障，着重考查和提高战役指挥员及其指挥机关筹划组织打仗的谋划指挥水平和综合能力素养。

三是由侧重不同方向、同一课题设置考核条件，向基于使命、对应任务设置考核条件转变。

坚持任务牵引、面向联合的原则，紧贴作战任务确定考核课题，紧盯作战要求确定考核内容，探索由基于通用课题考查共性能力，向结合使命任务检验实际备战水平转变，牵引陆军部队军事斗争准备质量不断深化提高。