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柳传志:创业CEO要会“拧螺丝”,把企业利益放第一

2019-03-19 18:57:34
导读
结合联想九十年代初期的发展经历,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志提出创业CEO要想清楚核心问题、会“拧螺丝”、把企业利益放在第一位,以及要站在木桶上等看法。

(观察者网讯 文/陈兴华)

3月16日,在联想之星创业CEO特训班十一期开学典礼上,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志讲述了“总裁是怎样炼成的”。结合联想九十年代初期的发展经历,柳传志提出创业CEO要想清楚核心问题、会“拧螺丝”、把企业利益放在第一位等看法。

柳传志 图:联想控股微空间公众号

1993年,进口电脑的高关税骤减,同时国家取消了生产许可证制度。国际巨头IBM、惠普、康柏等涌进中国市场。此时面对“外患”能不能生存,对联想集团来说是一个巨大考验。

在柳传志看来,当年的核心问题是想清楚联想还要不要做自己的品牌,能不能打得过国外。毕竟当年的联想和IBM、康柏相比,就像一个舢板和战舰的差距,在资金、技术实力、管理等方面都难以匹敌。

“想完了以后不要急着做结论,和别人讨论完了以后再来一次,把嘴皮子磨热再做决定。经过几次想、几次讨论以后,大概就能把事弄明白了。” 柳传志补充道。

回归人性方面,柳传志总结出,“一个人生活的幸福与否、好和不好,首先要想明白你到底想要什么。换句话说,就是‘你要到哪里去’的问题。其次就是你想要什么的时候,你得明白你是谁,到底有没有这个实力、有没有这个特质,我觉得每个人要想清楚。”

此后,既然要做联想品牌的电脑,柳传志决定成立微机事业部,并打算任命杨元庆做事业部总经理。“如果推行事业部体制,就会彻底影响了老同事的利益。如果新事业部和这些老同志之间发生矛盾,矛盾会不会激烈,激烈以后怎么去处理,这些事得想明白。”柳传志回忆道。

联想文化里有一句话叫“拧螺丝”,柳传志提到,“以前我在家里做过木头桌子,桌子的四条腿要用螺钉拧起来。如果你把其中一个螺钉先拧死,那其他三个螺钉眼就可能对不上;必须这个拧两下,那个再拧两下,这才能拧成。”

说到底,这是一个做事方法的问题,当CEO同时面临好几件事,一定要有全局观和充分的考虑。如果一股脑把其中一件事全做完了,才发现下一件事做不通,最后这盘棋会变成“死局”。

“对企业来说,尤其是在做一件新事的时候,每个环节都要试一下,有没有死扣,有没有打不通的地方。想要同时处理,就得把这些问题先看清楚。真做的时候,就玩了命,把5%的希望变成百分之百的现实。”柳传志如是说。

1994年,面对“内忧外患”,高压之下的柳传志在海军医院住了两个多月。

“当时只要回到公司,就会面临很多日常事务,而且每一件事情都很大、都需要解决,很闹心。所以我就干脆‘躲’在医院,把最主要的事情先弄完再回去。”柳传志说,“当主要问题解决了,其他很多事情,就全都迎刃而解了。”

柳传志认为,在一家创业公司的核心班子里,创业CEO如果真的能以身作则,使同事们与他同心同德,把企业利益放在第一位,事情就能做通。如果做不到,那么后面的矛盾就会越来越多。

在联想有一句话,叫有话直说,有话好好说。柳传志着重讲到,“矛盾越来越激烈,全都是误会造成的。大家都是很坦荡的人,那就把话说明白,当前PC形势如何,我们应该干什么,这样才能得到他们的坚决支持。”

柳传志还提到,不要小看建班子这件事,它本身非常重要。现在很多互联网公司之所以干不好,其实就是班子里面出现了裂痕。如果裂痕越变越大,那整个公司就会崩溃。

2008年,杨元庆上阵推ThinkPad X300 图:新华网

“早年我一直在前线打仗,后来看杨元庆做业务确实还行,就彻底退下来,让杨元庆顶上去。”对于这件事情,柳传志说自己心里想得很清楚。一家企业就像一个木桶,创业CEO要让木桶能够装更多的水。

柳传志认为,“你必须站在木桶的上面,看看到底哪一块是短板,然后找合适的人补上。在没有合适人以前,你可以亲自上去,或者带着人上去,但是千万记住你不能老在那里顶着,不管多大的项目。作为CEO,要去看更高的东西,要了解什么样的人能培养成你这样的人,这才是一个真正好的CEO。”

联想领导力三要素的第一步 “建班子”是企业要有核心团队,他们价值观一致,都把企业当作自己的命,其次要有能力。第二步“定战略”,就是CEO要知道未来要做什么事、做成什么样子。第三步,CEO还要知道如何调动核心团队的积极性,就是“带队伍”。第三步,CEO还要知道如何调动核心团队的积极性,就是“带队伍”。

“CEO要把企业当成自己的命。建班子、定战略、带队伍,然后站在木桶上,想好怎么补短板,想清楚公司未来的发展方向。这才是一个优秀CEO应该做的事情,CEO也都是这么炼成的。”柳传志说。

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来源:观察者网 | 责任编辑:陈兴华
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