3月23日，“中国发展高层论坛2019年会”经济峰会在北京举行。

TCL集团董事长兼CEO李东生表示，当前中国国企混改模式只停留在拿出少数股权动员民企认购，这种混改是不彻底的。

李东生表示，国企混改必须真的改革。很多国企混改后的管理模式依然是之前的国企管理模式。例如因为薪金被限制，商业银行董事长、总经理的工资比他们的下属还低。

“如果混改仅停留在这一层次的改革，我认为是不到位的。”李东生称，混改一定要真正达到改变企业经营模式的目标，按行业竞争力的标准向社会招聘管理者。

他说，目前看来，国家对如何进行混改还没有很清晰的标准，只是鼓励大胆去尝试。但要看到，往不同的方向走，结果差异很大，这就需要管理者和管理部门能承担责任、做出决定。如果说金融领域须由国有资本主导控制，那么在制造业、运输业、资源型行业，由于历史性原因形成的国有控制资本背景，如何进行混改，是需要决策者想透的重大命题。

李东生还说，我们同学中，学习最优秀的都出国了，但从今天看，出国的同学几乎没有成为企业家的，而留在国内的有更大的比例获得成功。这是因为，中国的环境最适合中国人自己创业。尽管经营环境有些波动，但在中国发展，这是唯一的选择，也是唯一能获得成功的路径。

新希望集团董事长刘永好认为，国有企业具有政府背书、资金雄厚、消费者认同等优势，但在机制灵活性、决策市场化等方面显然还不够。如何帮助国企提升市场化格局、提高效率，让管理者真正分享企业价值，就需要包括混改在内的一系列改革。

刘永好称，新希望在90年代初就参与过混改，当时收购了30余个的饲料企业。现在来看，凡是被收购的、参与合资的企业都还在，而且做得都不错，成为新希望集团重要的一部分。凡是没谈成的企业几乎都垮了，现在饲料行业99%都是民企，基本没有国企。“可见早一点做一些混改是有利的，这是我们一个类似的经验，不一定对。”