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王兴:美团下一个十年 要让新一批管理者成长起来

2019-10-15 10:37:25
导读
在人才理念上,美团也将从过去以外部人才引进为主,到培养和提拔内部优秀人才的转变。“未来人才要基于培养来实现,少空降。”美团联合创始人、高级副总裁王慧文称。

(观察者网讯)近日,美团市值突破5000亿港元,引发外界热议。观察者网获悉,9月底,王兴在内部沟通会再次分享《领导梯队》,王兴强调,未来十年,美团要让新一批各层级领导者成长起来,这是美团未来竞争力的重要来源。

互联网上半场,市场红利仍在,业务可以依靠“市场+创新”驱动发展,而进入互联网下半场,已经转化为“领导力+创新“驱动,人才培养就就成为重中之重。王兴认为,人是美团的核心资产,持续培育更多的优秀人才,是美团核心的竞争力。

王兴在沟通会上说:“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一个十年美团应该怎么样,不变的是以客户为中心,我们能服务哪些人,提供什么样的服务,这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发,我们怎样能让组织不断迭代、不断增强,怎样能有一波波的人才涌现出来。”

王兴称:“未来十年,我们要追求更大概率、更大面积的内部人才成长,打造一个高质量的‘人才蓄水池’。”

在人才理念上,美团也将从过去以外部人才引进为主,到培养和提拔内部优秀人才的转变“未来人才要基于培养来实现,少空降。”美团联合创始人、高级副总裁王慧文说,“我们对人才要勇于‘拔苗助长’,一位管理者通过几次轮岗、失败几次,会更好的学习如何管理,这对人才成长非常重要。”王慧文强调,未来美团将会给予人才更多的发展和试错空间。

王兴最后总结说,建设领导梯队,提升组织能力,需要看得更长远。在考虑美团未来十年时,我们如何通过各方面努力,让新一批各层级领导者成长起来,是我们应该开始做的最重要的事。

据了解,从2013年起,王兴曾在美团内部多次分享《领导梯队》。他打过一个比方,领导梯队不是一个直上直下的梯子,一节一节往上爬,而是一系列转弯的管道。每一级都是一次转型,每一次转型都不容易。在转型中,工作理念、时间分配和领导技能都要相应发生变化。

在人才梯队建设中,王兴也强调了长期有耐心,一是组织对个人的耐心,二是个人对自己的耐心,这两者都很重要。王兴说,美团作为一个多业务的平台型公司,要思考用什么样的方式培养出不同岗位的管理者,把美团的组织进一步加强,为人才的内部成长提供组织土壤。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

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来源:观察者网 | 责任编辑:弘毅
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