（采访/观察者网 周远方 编辑/马媛媛）

“作为中国人，应该跟上社会发展的大潮，我觉得人的发展和机遇恰恰是社会发展所带来的，”金赛药业总经理金磊25年前如是说。

彼时的他，刚满30岁，在美国加利福尼亚大学读完博士，正看准机会，一心回国创业。

25年后的今天，他坐在上海徐汇的大办公室侃侃而谈。他一手创立的金赛药业，已经成长为一个年营收可望突破百亿，前三季度净利润达34.7 亿的庞然大物。

这25年间，金赛高光频频：1998年，上市国产第一支重组人生长激素粉剂，填补国内空白：2005年，上市亚洲第一支重组人生长激素水剂；2008年，上市了世界首创，重组人粒细胞刺激因子凝胶（金扶宁）；2014年，上市全球首创产品，长效重组人生长激素，结束了近百年来生长激素需要每天注射一次的历史；2015年，上市中国首创重组人促卵泡激素——金赛恒，打破了进口产品垄断的局面；同年，金赛的“重组人生长激素系列产品研制与产业化”项目获得国家科技进步二等奖。

25年后的今天，中国来到新的历史时期，人民对健康的需求产生了新的变化，《“健康中国”2030规划纲要》提到“三个转变”，就是要努力实现从以治病为中心向以健康为中心转变，从以“治已病”为中心向以“治未病”为中心转变。

在金磊看来，这正是一次新的大潮。

他在接受观察者网等媒体采访时表示，儿童健康管理赛道迎来新的巨大机会，金赛药业自身顺应时代，适时提出“二次创业”，根据国家强调健康管理的导向，把过去专注深耕儿童生长发育的能力，迁移到关注儿童性发育、肥胖、免疫、精神健康、近视等一系列新的疾病图谱上，运用远程教育和远程诊断、大数据、人工智能等一系列数字化，充分调动产学研合力，帮助更多家长和儿童以更低的成本做好健康管理。

二次创业：转型儿童健康全面管理者

“二次创业”，是金磊博士近来频频在公开场合提到的关键词，它是相对于“第一次创业”来说的。

过去25年，是中国生物基因技术快速发展的阶段，金赛通过关注儿童生长迟缓领域，在生长激素药物方面不断创新，上市了全球第一支长效生长激素，在这个过程中参与并见证了中国生物基因技术的崛起和成就。这是“第一次创业”。

未来，金赛希望由聚焦单一产品的药品生产企业，快速转变成打造多个先进研发技术平台，为中国乃至全世界儿童提供最新、最好、最全面健康管理方案的企业，努力打造儿科全产品的第一品牌。这是“第二次创业”。

支撑金赛“二次创业”的动力和机遇，正是国家政策支持和“健康中国”大潮下的社会健康新需求。

二十大报告指出，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。随着中国特色社会主义进入新时代，人民群众对健康的需求也不断提高。全生命周期健康管理从健康影响因素的广泛性、社会性、整体性出发，以人的生命周期为主线，对儿童期、成年期、老年期等不同阶段进行连续的健康管理和服务，对影响健康的因素进行综合治理。

“步入新的阶段，疾病谱发生了很大变化，”具体到儿童健康领域，金磊谈到，“过去的儿童疾病谱是营养不良、感染性疾病等致死、致残性疾病比较多，现在大家更多关注生活方式的疾病，营养不良不多了，肥胖变成一个主流问题；儿童生理健康问题相对少了，精神健康越来越重要；大家吃得越来越干净，消化道疾病少了，免疫、过敏的问题越来越多，所以整个的疾病谱发生了非常大的变化。”

他谈到，过去我们专注的儿童生长发育疾病，本质上也是一种生活方式的疾病，它更多影响的是一个人的生活质量，包括社会形象、就业机会、心理压力，所以，它跟整个社会的意识形态，以及人们对自己的职业定位等各方面的需求是相关的，因此我们这个企业过去就有健康管理的基因。

儿童近视、肥胖、免疫、精神健康等问题有其共性，第一，过去群众对这些疾病不太重视，现在越来越重视，因此产生了需求；第二，很多疾病的诊断没有非常明确的界限，预防、确诊和治疗，都需要相关知识的普及化，技术的标准化、先进化、家庭化。

具体来说，既要让病人或家长认知疾病，在疾病发生时，及时到正规渠道就医；同时，也要帮助家长在日常场景能够对孩子的不良习惯进行监测，及时制止；第三，很多治疗场景也并非在医疗机构，而是日常生活场景中进行用药、监督、矫正。

针对新问题和新场景，金磊介绍，金赛药业将从单一生物制品向多产品领域转变，还将介入医疗器械及人工智能领域。从单一关注儿童生长迟缓，延伸到性早熟、超重肥胖、儿童神经精神疾病、儿童体态问题以及罕见病等现阶段出现的儿童新问题，快速转型深耕儿童大健康管理。除了加大研发投入，增加儿童用药供给外，还将围绕儿童疾病全生命周期进行管理，打造预防和早期筛查、诊断与分型确认、治疗与效果评估、康复与患者长期服务等一体化的解决方案，构建整合型儿童健康服务体系，推进儿童健康事业高质量发展。

推动儿童健康资源公平、普惠、下沉

《中国儿童发展纲要（2021-2030年）》指出，在改善服务公平性可及性方面，我国不同地区经济发展不平衡、儿童健康资源分布不均衡，儿童健康状况在城乡、区域及人群之间仍然存在差异。

儿童健康资源公平、普惠、下沉，正是“健康中国”战略尤其重视的内容，也是金磊正在思考的问题。

“中国幅员辽阔、人口众多，人文地理环境复杂多变，经济发展水平参差不齐，”他谈到，“因此，整个国家的儿童健康管理，确实是一个非常复杂的工程。这里面有很多事情要做，牵涉到非常多的部门。”

“我们可以做的，一方面是结合多方面渠道和资源，通过产学研合作，研发出更好的产品。第二，关于疾病的宣传教育，很多时候需要非常专业的人员来支撑，我们企业也积极支持医学界来组织相应的医生培训，支持媒体进行科普传播，来提升各级医疗机构专业人员的学术和科普能力。”

“第三是新技术的引入，对疾病知识的普及，包括疾病的日常管理，带来很多新的机会，”谈及人工智能，金磊打开话匣子，“很多生活方式疾病的诊断，首先，判断上就带有主观性；其次，诊断需要很多专业知识。比如骨龄判读，需要系统训练和长期经验积累，对社区和基层医生来说，掌握起来确有难度。如果要靠传统的一对一带教模式，无法满足快速增长的需求。数字化技术和人工智能出现之后，使很多疾病的诊疗变得标准化，减少由于各种原因出现的误诊。过去几年我们成功研发一款人工智能骨龄仪，由AI完成骨龄的判读，这样，整个的骨龄判读就标准化了，非常受基层医生欢迎。我们还把人工智能工具应用到监测足弓发育、脊柱侧弯、新生儿头骨发育、儿童语言训练、儿童牙齿的正畸等等领域，研发正在系统推进。”

“对我们这样一个大国来说，互联网技术的出现，会对整个医疗资源的普及，起到非常重要的作用，”金磊总结。

据介绍，在大数据方面，金赛正在配合合作医院建设儿童健康和疾病人工智能多模态评测数据库，逐层递进建立包括儿童生长动态指标、包括疾病多类临床信息的整合型的儿童精准测评数据库，解决儿科缺少专科数据库的迫切需求，相关工作有幸被遴选为“工信部人工智能医疗器械创新任务”揭榜单位，预计23年底完成初步建设。。

在人工智能方面，金赛在大数据的基础上，通过引入人工智能辅助解决儿科领域的未满足需求及痛点，包括但不限于优化诊疗流程，提升治疗效果等。例如通过大数据筛查建立儿科足踝健康数据库、儿童神经精神筛查诊断的定量化及客观化、通过NLP技术进行儿童言语发育评估及治疗产品研发。

在医疗器械研发上，在大数据的基础上通过引入人工智能辅助解决儿科领域的未满足需求及痛点，包括但不限于优化诊疗流程，提升治疗效果等。具体例子：通过大数据筛查建立儿科足踝健康数据库、儿童神经精神筛查诊断的定量化及客观化、通过语音识别、自然语言处理、自然语言理解技术进行儿童言语发育评估及治疗产品研发。

在药物研发上，建立人工智能文献挖掘平台，通过AI阅读&知识图谱提升药物研发信息检索的效率和范围；利用人工智能技术对生物计算的部分环节做AI试点：如蛋白改造，细胞培养工艺及纯化工艺调优等。通过技术驱动力争缩短实验循环周期、实现降本增效。

企业本色：做擅长的事

突然从专注生长激素，到布局如此多的前沿领域，金赛药业会如何平衡聚焦核心业务和多元化发展之间的关系？

“企业不是靠社会赞助来发展的，它要靠自我的利润来生存，”面对这个问题，金磊展现出成熟企业家的一面，“所以在这方面，企业的战略就是平衡发展、投入和产出之间的关系，节奏必须把握好。”

金磊认为，坚定不移地大幅度投入科技创新是前提，但是科技创新不能什么方向都投。在方向选择上，要结合企业已有的优势，主要是在过去已经深耕的儿科和女性健康领域，依托对市场的了解，挖掘该领域尚未被满足的需求；根据医生和诊疗分群的需求，有选择性地布局一些前沿科技，开发出合适的产品或服务；最后，才是拿出一部分资源进入完全不熟悉的领域探索。

对企业来说，一切布局最终还是要落到人才上。这也是“二次创业”的关注重点。

“过去，我们所有的业务都是在一个团队下开展的，随着业务范围扩大，单一团队对多业务的关注精力就有限，很多新的业务得不到关注，这造成一些人才流失”，

今年７月，长春高新推出了５年期限制性股票与股票期权激励计划，针对397名金赛药业核心员工进行激励，包括核心管理、技术及业务骨干等。有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，也有助于持续增强公司整体竞争力，共同推动公司战略转型。

“我们围绕‘二次创业’做的最重要举措，就是把不同的业务分拆成不同子公司，通过子公司授予这些创业者以股权，让他们能够感受到新的创业既是公司的事业，也是他们自身的事业，便于我们吸引最优秀的人才，进到每一个我们想进入的细分领域里面，”金磊表示。

在这样的机制下，全面负责公司肿瘤领域创新药发现与规划实施的徐立忠博士，负责公司内分泌代谢、神经精神等领域创新药项目的研发战略规划与实施的张智全博士，以及全面负责公司战略规划、国内&国际BD及国际化业务相关工作的倪彬晖博士等一批在行业内有影响力和号召力的研发博士、高管加入金赛。

最后，金磊把话题拉回“健康中国”。

“健康中国战略，既是党和国家对整个社会未来、对人民群众生活健康的一个重要承诺，同时也是代表了社会发展的一个规律，”金磊谈到，“健康行业是一个朝阳行业，也是一个持续的、永恒的、有内需的行业，不论对国家还是企业来说，都要牢牢抓住这个战略机遇，持续在健康中国战略上发力。”

正如25年前，他深信“应该跟上社会发展的大潮”而回国创立金赛一样，今天，他带着已经成为行业巨人的金赛，再出发了。