1月17日，66度探险游轮CEO邹泉出席观察者网“2026答案秀·思想者春晚”，参加《从“中国制造”走向“全球赋能”》“临界点交锋”圆桌讨论。

邹泉介绍说，极地探险是非常小众的领域，但可以学习中国制造业的历程，在软产业领域学习怎么成长。

南北极的商业探险旅游已经有超过40年历史，一直是欧美公司垄断的行业。从游轮建造到运营、产品规划和设计，可能都有一套完整的标准和体系。“那我们怎么进入？我觉得向制造业老大哥学习：越是这个时候越要保持冷静和谦虚。”

对于怎么让中国客人、世界客人认同中国的产品、认可中国企业在软实力领域的成功，邹泉觉得并不难。“因为人类底层逻辑是共通的——商业逻辑、审美逻辑都共通。没有道理说我们做的产品只有中国人喜欢，海外客人就不喜欢。”

邹泉以“小红书对账单”为例，认为这一现象解释了一个很底层的逻辑：其实美国人民和中国人民想的是一样的，没有什么不能理解的。

“所以回到这个基础上，我们把东方元素做好，服务好中国客人之后，花开了蝴蝶就会来，我们觉得是可以走到海外的。”

本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。