【文/羽扇观金工作室 李丽梦】

2026年3月16日，国家金融监督管理总局浙江监管局的一纸批复，正式核准刘大勇担任东方嘉富人寿保险有限公司总经理的任职资格。

图为国家金融监管总局官方发布

13年，7任总经理。从韩方代表的丘暾完，到9个月内3任临时总经理的动荡，再到桂文超的3年过渡、张希凡获批仅8个月离职，直至刘大勇的上位——每一次更迭，都是公司命运转折的注脚。

在保险行业，高管的变动往往被视为企业战略调整的“晴雨表”。对于刚刚完成更名、正全力冲刺“十五五”新征程的东方嘉富人寿而言，其核心管理层的变动尤为引人关注。从合资到国资，从规模扩张到精耕细作，那些来来去去的总经理们，用各自的任期共同书写了一部地方险企的蜕变史。

十三年七帅 历任总经理更迭背后

东方嘉富人寿前身为中韩人寿，2012年成立于浙江杭州，公司由浙江省国际贸易集团与韩国韩华生命保险株式会社共同出资，双方各持股50%，注册资本5亿元，是首家总部设在浙江的全国性寿险公司。2022年7月，公司完成历史性增资扩股，注册资本增至30.012亿元，五家浙江国资股东入场，浙江东方持股33.33%成为控股股东，浙江省国资委成为实际控制人，韩华生命持股被稀释至24.99%。2025年1月，公司正式更名为东方嘉富人寿，从合资彻底转为国资控股。目前主要股东包括浙江东方、韩华生命、长兴金控、温州国金等七家国资及金融机构。

图为东方嘉富人寿股权架构图

这家成立13年的寿险公司在2026年迎来了第7任总经理。

2012年11月，丘暾完由韩方股东委派，成为首任总经理，他的六年任期平稳却也平淡，见证了这家新生险企从0到1的艰难起步。

2018年7月，丘暾完卸任，仿佛打开了潘多拉的魔盒。接下来的9个月里，中韩人寿上演了一场罕见的“走马灯”式换将——李谦、赵定奎、卢海燕轮番出任临时总经理，最短的任期不过3个月，均未能“转正”。那段时间，公司内部动荡可想而知，经营也乏善可陈。

2019年4月，桂文超的出现似乎带来了转机。这位在国寿、人保寿险深耕30年的老将，带着参与筹建横琴人寿的经验空降中韩人寿，同年5月任职资格获批。他的三年任期，恰好跨越了公司从合资向国资控股过渡的关键期。2019年和2022年，公司两次增资，注册资本从5亿元增至30亿元，但亏损依旧如影随形——2020年短暂盈利后，2021年再次亏损1.17亿元。偿付能力一路下滑至红线边缘，一场变革已箭在弦上。

2022年7月，增资引战落定，五家国资股东携15亿元入场，浙江东方成为控股股东，韩华生命持股被稀释至24.99%。20天后，2022年8月8日，桂文超卸任。同一天，公司宣布拟聘任张希凡为总经理。

张希凡的人生轨迹堪称传奇——1994年还是广州电视台记者、新闻播音员，转身投入保险业后，在友邦、中英、中德安联、大都会、宏利、中宏等多家外资险企留下足迹。然而，等待他的是一场长达两年零四个月的“候任”煎熬。临时负责人6个月期满后，2023年Q1到2024年Q3，公司公布的偿付能力报告高管信息上并没有张希凡，但他没有离开中韩人寿，而是继续以“拟任总经理”的身份，代表公司出席各类重要活动，这一状态一直持续到2024年12月其任职资格正式获批。这两年，中韩人寿的亏损仍在扩大，2022年、2023年分别净亏2.98亿元和3.27亿元。

然而，张希凡的正式任期仅维持了8个月。2025年8月，市场传出张希凡离职、将转赴香港万通保险的消息。接替他的是那个在等待期里一步步从战略总监升至副总经理、党委副书记、临时负责人的刘大勇——一位80后北京大学物理学博士，曾在麦肯锡、平安金融壹账通留下足迹的“战略型”高管。

2025年1月，中韩人寿获批更名为东方嘉富人寿。2026年3月，刘大勇的总经理任职资格正式获批，成为这家更名后公司的首任总经理。

国资入主背后：为什么必须转变？

要理解这轮人事变动的深层次逻辑，须先看懂公司控制权的根本性变化。

2022年是东方嘉富人寿（原中韩人寿）命运的转折点。这一年的中韩人寿，像一台被按下快进键的戏剧——增资落地、身份转变、将帅更迭、退保潮涌、亏损扩大（全年净亏2.98亿元）。所有矛盾在一年内集中爆发，所有变革在一年内密集完成。

在此之前，这是一家成立已十年的中外合资险企，但经营业绩长期承压。据测算，从2012年至2023年，公司累计亏损超过15亿元。持续的亏损对合资双方都构成了严峻考验，也限制了公司在产品创新、分支拓展上的资本投入。

2022年增资扩股后，公司成功引入浙江东方金融控股集团股份有限公司、浙江长兴创新投资集团有限公司、温州国金等多家浙江地方国资巨头，注册资本大幅提升，浙江省国资委由此成为公司的实际控制人。公司也从一家中外合资企业，正式转变为国资控股的寿险公司。

推动这场增资项目的是，时任总经理的桂文超与战略总监的刘大勇。增资成功后一个月桂文超离职，而次年，刘大勇被擢升为副总经理。

为什么要转变？这背后是典型的“1+1>2”的突围逻辑：

资本“输血”变“造血”：对于长期亏损的寿险公司，若无强力股东持续注资，发展将举步维艰。浙江国资的入局，不仅带来了雄厚的资本实力，更重要的是带来了信用背书和资源协同能力。2025年，公司成功发行14亿元资本补充债券，正是新股东背景下的融资红利释放。

战略定位的升维：更名为“东方嘉富”，不仅仅是去掉“韩”字，更是战略重心的彻底回归。公司明确将战略聚焦于长三角地区，深耕浙江。这意味着公司的发展目标从单纯的企业盈利，叠加了服务浙江“共同富裕示范区”建设的地方金融使命。

扭亏为盈的转折点：2024年，公司实现约1000万元的净利润，结束了长达十余年的亏损局面。而在刚刚发布的2025年成绩单中，公司更是实现净利润6008.07万元，总资产规模达到164.53亿元，保费收入同比增长21.8%至41.07亿元，实现了历史性的持续盈利。

“80后将帅”组合 将会续写怎样的篇章？

随着刘大勇总经理任职资格的正式获批，这位北大物理学博士出身的“80后”，从2020年以数字化顾问身份加入，到主导长达20个月的增资引战项目成为“功臣”，再到如今正式掌舵，完成了在中韩人寿到东方嘉富人寿的六年进阶之路。

图为刘大勇

他接手的是一家刚刚交出亮眼成绩单的公司：2025年实现净利润6008.07万元，总资产达164.53亿元，保费同比增长21.8%，13个月继续率高达98%。董事长何欣的任职资格也于2025年11月获批，“80后将帅”搭班正式成型。

然而，繁华之下，暗流涌动。

2025年二季度综合收益总额为-1.43亿元，偿付能力充足率较增资初期大幅下降且预测继续下滑。 成立13年来累计亏损仍超16亿元的历史包袱，银保渠道占比进一步提升的结构依赖，利率下行周期中负债成本的刚性压力——这些都不会因为一纸任命而消失。

刘大勇的“战略-科技-业务”三维能力，能否将公司从“规模扩张”真正转向“价值创造”？ “健康金融、共富金融”的战略蓝图，如何落地为真金白银？何欣与刘大勇的“80后将帅”组合，会给这家脱胎于合资、重生为国资的寿险公司带来怎样的未来？

而答案，或许要等到下一个财报季。