据外媒最近的报道，由于销量低迷，业绩不景气，联想集团将对芝加哥的摩托罗拉总部裁员50%。

其实，这一步，杨元庆早就应该勇敢迈出去了。这是联想收购摩托手机业务4年来，迫于形势，不得不做出的唯一一次正确决策，也是联想集团间接承认了收购摩托是一个大错误，现在不得不纠错，以降低损失，从泥潭中脱身。

收购摩托罗拉手机业务是联想做大做强手机业务后的一次“发烧”尝试，在并购IBM台式电脑和笔记本业务获得成功的刺激下，联想决策层肾上腺激素飙升，希望并购摩托罗拉手机业务也获得类似成功。

2004年1月，联想以12.5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。凭借这次收购，联想在笔记本领域成为全球第一，并长期占据此位置，直到2017年。

收购摩托，就是联想意图在手机领域复制笔记本领域的成功做法，然而事与愿违，这项收购导致联想在手机业务上兵败如山倒。现在事实已经证明，联想收购摩托罗拉手机业务，是一次彻头彻尾的失败，不仅摩托罗拉没有起死回生，联想也把原来的自主品牌弄得江河日下，拖入了没落通道。

2014年1月，联想以29.1亿美元的价格从谷歌手里买下摩托罗拉移动业务，收购资产包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。通过这次收购，联想希望获得摩托罗拉手机专利和国际销售渠道，实现“走出去”，做大做强手机业务的愿望。

在并购摩托罗拉手机业务的时候，联想手机处于国内一流品牌行列，风头正劲，市场份额是国内第一，与华为、中兴、酷派并称“中华酷联”。在并购摩托罗拉手机业务之后，联想决策层过于迷信摩托罗拉这个洋品牌的巨大作用，甚至逐渐放弃了自有品牌。

联想手机曾经孵化出了乐Phone、VIBE、乐檬以及ZUK四大自有品牌。这4个品牌也曾风靡一时，以最近的ZUK品牌为例，其Z2、Z2 Pro和EDGE3部手机的人气很高，销量也不错。但在2017年，联想彻底放弃ZUK品牌，主推摩托罗拉品牌。如今，联想的4个“亲儿子”都被扼杀，“养子”摩托又是一个扶不起的“阿斗”。

在联想并购摩托罗拉手机业务之初，笔者曾经作过判断，称摩托罗拉已经是一个“负资产”。其实，笔者的判断，市场上早有迹象验证，只是联想仍然不甘心。这次联想对摩托罗拉手机总部大规模裁员，正在佐证并购摩托对联想已经没有什么意义。

不止摩托罗拉，甚至整个手机业务，都正成为联想集团的鸡肋。目前，手机市场高度集中的趋势正在进一步加强。以华为、OPPO、vivo、小米、苹果和三星为主，正在中国和全球市场攻城掠地，排挤其他竞争对手。在这些巨头面前，联想已经没有招架之功。

或许，做手机的门，正在慢慢地对联想关闭。如果在未来两三年内，联想手机没有多大起色和改变，被淘汰出局就成为必然。

文/曾高飞