号外！号外！想要今年底去上海迪士尼的筒子们注意啦！

最新消息，迪士尼总部美国华特迪士尼（Walt Disney）行政总裁鲍勃·伊勒（Bob Iger）表示，原定于2015年年底开园的上海迪士尼乐园，推迟于2016年春季开园。

什么？推迟！这让我怎么跟女儿交待？！

为了安慰小朋友受伤的心灵，我悄悄地编了个故事：隔壁王叔叔家里的欧洲迪士尼没钱了，我们不得不先把钱借给他们花。其实我也没算说瞎话啦，欧洲迪士尼的日子确实要过不下去了嘛。

有些萧索的欧洲迪士尼童话屋

困境中的欧洲迪士尼

作为欧洲第一座迪士尼乐园，位于法国巴黎的欧洲迪士尼，1992年成立之时也是风光无限。彼时华特迪士尼已经投资了三座迪士尼乐园，分别位于美国加利福尼亚州、佛罗里达州和日本东京，并且成绩斐然。特别是1983年迪士尼在东京的成功，更被看做是成功案例在各种MBA课程上到处宣讲，这也为迪士尼乐园向其他国家扩张提供了信心。

于是，1992年欧洲迪士尼在法国巴黎开园，雄心勃勃的华特迪士尼期待能将这一承载着美国精神的文化模式播散到欧罗巴大地上。然而事实却并没有想象的那么美好。

这座耗资28亿美元的乐园自开园伊始，经营状况就一直呈下滑趋势。1993年，欧洲迪士尼收入4.7亿法郎，亏损1亿多法郎，至1993年，收入2.7亿法郎，亏损达1.7亿法郎。至2010年3月，入场人数减少8%，跌至650万人次，收入下跌7%，至5.19亿欧元，净亏损则高达1.14亿欧元。2013年上半年，入场1490万人次，按年大减6.9%，净亏损达约1.04亿欧元，按年增加16%。

这个步履维艰的乐园还背负着沉重的利息负担。在欧洲迪士尼44亿美元的总投资中，只有32%的资本是权益融资，有29亿美元主要是从60家贷款银行借来的，并且贷款利率高达11%，可见其财务杠杆很高，而且已不能靠经营来弥补由于利率上升而增加的管理费用，迪士尼公司与银行进行了谈判，希望能够重组债务结构与再融资。

而这也不是华特对欧洲迪士尼的第一次输血，早在去年10月，欧洲迪士尼股票市值曾猛跌15%，母公司不得不注资10亿欧元，其中4亿欧元用于商业运作，6亿还债并折算成股权纳入美国母公司。

也许从一开始就是个错误

出师未捷，法国迪士尼乐园的失败甚至让人对它未来能否持续经营都心存疑问。原本看似完美的设想为什么会变得如此糟糕呢？问题究竟出在哪里？

其实，祸根从一开始就早已种下。

首先在选址问题上，迪士尼通过法国政府低价购买了1950公顷的土地，并且大部分土地都来自于农田，在美国人眼里不值一提的土地问题却引起了法国当地人的不满。法国人非常重视自己的文化，并且民族中心主义很强，他们看不起美国人的文化，称美国人为美国佬。美国人的做法令法国人非常气愤，法国人甚至认为美国低价收购法国土地是一种侵略行为，并且美国人将很多法国农民赶出家园引起了很多农民的不满，这同时激起了法国人的爱国主义情怀，法国人的民族情结是美国迪士尼失败的基石。何况这个迪士尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑。

而且，欧洲迪士尼乐园距巴黎只有不到70英里，巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪士尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪士尼公园停留过夜。与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。

其次在文化差异上，一开始，一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很不满，因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视为一种习惯，这项规定不久就被废除了。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出10倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法。

还有一件令人不快的事情与早餐相关。“我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆的规模，”一位管理人员回忆道，“结果怎样？每个人都要吃早餐，我们不得不努力在仅有350个座位的餐馆里为2500人提供早餐，排队买早餐的人实在是太多了。”2500人排队买早饭有木有！满满的幸福感一下子就灰飞烟灭了。

而且让管理方没有想到的是，欧洲人不像日本人热衷于购买纪念品作为礼物赠给亲朋好友，他们对纪念品毫无兴趣，所以欧洲迪士尼乐园的纪念品销售收入大大低于美国和东京的迪士尼乐园，尤其是东京迪士尼乐园。

再次在管理方式上，美国管理方一直持有一种自负的态度，他们的傲慢甚至造成了管理队伍中美、法人士敌对情绪的滋生。美国管理人员罗伯特·菲茨帕里特（Robert Fitzpatrick）由于与一名法国姑娘结婚，最后竟然因此而丧失了美、法双方的信任。

而且和东京迪士尼相比，欧洲迪士尼可谓生不逢时。1983年东京迪士尼开放，那时的日本正处于经济腾飞时期。美国是日本人心目中富裕社会的典范。而且随着日本经济的发展，日本人开始关注世界文化，东京迪士尼则成为许多人进入世界文化的象征。相比之下，迪士尼进入巴黎时，正好赶上欧洲严重的经济衰退。法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价，使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失。

这也让欧洲游客在游园时紧捂荷包，很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。例如，一名来自法国南部名叫柯琳（Corine）的游客就是典型的“不花钱”的代表，在她与丈夫以及3个孩子在欧洲迪士尼乐园游玩了3天之后，她说：“那就是个无底洞。每当我们游览一个地方时，总有孩子闹着要买东西。”

欧洲迪士尼第二股东沙特王子瓦利德·塔拉勒，高富帅有木有！

原来抱住了土豪大腿

那么，一直处于负债状态的欧洲迪士尼为何能衰而不死呢？

当初建园时总共筹资44亿美元，其中华特迪士尼出资一亿六千万美元，占32%。向法国政府贷款22%，向45家银行联合贷款21%，银行借贷给迪士尼旅馆16%，房地产合伙关系占9%。

首先是第一股东华特迪士尼，占股32%。华特迪士尼是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。华特迪士尼有多少钱？看看2月份最新公布的第一财季财报吧：第一财季净利润为21.8亿美元，比去年同期的18.4亿美元增长18%，第一季度营收为133.9亿美元，每股收益1.27美元。2013年，华特迪士尼公司总营收达到450亿美元，电视业务的营收为203亿美元，增长最快、贡献最大，其次为旅游业务141亿美元、电影业务59亿美元，周边业务只有35亿。对于华特迪士尼来说，迪士尼乐园并不是主要收入来源，相应的给点补贴也不过是毛毛雨啦。

再来看第二大股东——沙特王子瓦利德·塔拉勒，拥有10%的股份。那么这个瓦利德·塔拉勒王子又是何许人呢？

作为世界上少数几个可以开出亿元支票的人，瓦利德•塔拉勒王子被誉为阿拉伯的“沃伦·巴菲特”，有“中东股神”之称。2005年，他的个人总资产为237亿美元，在《福布斯》排行榜上位居第五。2007年财富缩减为207亿美元，排名跌至13名，但仍然是中东最富有的人。2009年“阿拉伯商业”网站公布了沙特富豪榜，瓦利德·塔拉勒以163亿美元位居榜首。其资产包括沙特控股公司资产72亿美元、32亿美元不动产、传媒公司16亿美元及一架价值17亿美元的空客A380飞机等。他最著名的投资案为1980年代大量购买花旗银行股票，而他独到的眼光也使他成为花旗银行最大个人股东。

是不是眼睛都看直了？那就再多说几句吧。

作为皇室成员（尽管没有继承权），瓦利德·塔拉勒可绝不是不学无术的高富帅。1957年，他出生在沙特首都利雅得，1985年在美国获得硕士学位，1989年又在美国获经济和管理学学位。瓦利德的发家史还是很具传奇色彩的，他的父亲当初只给了他2万多美元，让他去创业。他大学毕业后就用这笔为数不多的钱开了一家财务清算所，并于1980年开始创办公司，做起了贸易代理和承包生意。后来生意越做越大，越来越火，一个取名为“王国”的从事金融投资和实业的庞大公司便在他的手中诞生了。

在前美国有线电视新闻网主持人康锐思（RizKhan）撰写的《阿尔瓦利德：商人、亿万富翁和王子》一书中，康锐思这样描述阿尔瓦利德的形象：“他不仅雷厉风行，而且有条不紊，是中东和西方投资者的独特混合体……可以说，他是地球上工作最努力的亿万富翁。”有的媒体曾报道称，阿尔瓦利德王子习惯每天只睡5小时，以便抽出更多的时间查看他遍布中东以及欧美各地的投资项目的运营情况。

有了这些土豪爹，也难怪欧洲迪士尼虽然经营惨淡，却也一直维持着。不过要是一开始瓦利德王子就知道欧洲迪士尼亏大于盈，估计想着还不如把钱留着投给上海迪士尼呢。