4月13日晚间以来，浦发银行降薪20%的信息在业界流转。4月14日，浦发银行相关负责人回应称，“我们的薪酬政策没有调整，2014年的利润同比增长了14.92%，当年列支的薪酬总支出同比增长了6.4%。”

同时，针对降薪引发离职潮的传言，前述负责人表示，“没有出现大规模的离职潮，而个别的员工流动属于正常现象。而且，浦发银行总行2014年的员工流失率低于全行平均水平(4.7%)，在行业内属于较低水平。”

他还举例称，截至2014年底，浦发银行的员工总数为4万多人，从2012年到2014年的员工流失率分别为4.6%、3.6%和4.7%。

尽管浦发银行人士认为“全员降薪20%”这一表述并不准确，但是在不良上升和业绩下滑的行业大背景下，部分银行从业人员薪酬下降已是不争的事实。

梳理浦发银行的年报显示，2012年到2014年，浦发银行应付职工薪酬分别为71.21亿、61.21亿和55.17亿元，连续三年均呈下降趋势。其中2014年的应付职工薪酬比2013年同比下降9.9%，2013年则同比下降14%。

与应付职工薪酬逐年下降所对应的是机构数量在逐年增加。年报数据显示，在2014年，浦发银行新设机构381家，其中一级分行1家，二级分行9家，同城支行71家，社区、小微支行300家。

浦发银行总部

总行普遍下调

浦发银行总行一位人士14日表示，总行从部门总经理到普通员工，普遍降薪20%是平均水平，但是不同部门下降的幅度可能也有所不同。除总行外，全国各地的其它分行也有按照该分行的效益情况各有所调整。同时，也出现骨干员工因降薪而辞职。

浦发按银行的薪酬包含短期薪酬和养老等其他长期职工福利。短期薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金、工会和教育经费、短期带薪缺勤等。

而此次下调的部分主要是工资和奖金。

据21世纪经济报道根据多方了解，这个“降薪20%”的说法也并非毫无根据。浦发银行总行员工2014年的年终奖和2015年的工资都下降了20%左右。因为考核指标等因素，各分行员工收入也有不同程度的下降。

浦发银行去年的业绩并不差。其年报数据显示，浦发银行去年净利润470.26亿元，同比增长14.92%。

但是压力也显而易见。

年报数据显示，截至2014年末，浦发银行不良贷款率已由2012年底的0.58%逐年上升到2014年底的1.06%，不良贷款余额则是从89.4亿元上升到了215.85亿元。

内部分化严重

浦发银行总行内部人士表示，“从我自身及了解到的情况看，薪酬方面没有太大的调整。各个部门情况也不太一样，有些部门可能因为业绩完成情况不好有一些年终奖方面的影响，但这些情况并不是最近才出现的。”

然而，有消息称在不良贷款高发地带山西、浙江、山东等地，由于业绩下滑许多银行员工年终奖远低于2013年。“其实基本工资并没有什么变化，只是包括年终奖在内的绩效考核部分由于在这些地区经营压力比较大，出现了不同幅度的下降。”

他还表示，虽然员工薪酬整体有所下滑，但是浦发银行的薪酬水平本来就在行业内属于较高水平，即便有一些下滑，在行业内仍比较有竞争力。

浦发银行浙江某基层支行行长表示，最近这一两年薪酬方面整体确实降得比较厉害，不过内部分化也比较严重。“浦发在浙江区域不良暴露得相对较早，所以相对来说业绩影响会比较大。其实我们的基本工资都没什么影响，主要就是在年终奖这块，内部员工之间的差异比较大，年终奖降至十分之一的有，但是年终奖持平和提升的也有。”

降薪逻辑

随着银行总体盈利增速下降、坏账增加，各家银行大趋势“紧衣缩食”以控制成本并不难理解。

关于目前遇到的挑战，浦发银行在年报中也有所坦言，现阶段公司面临的挑战之一就是效益增长面临巨大的压力。

从收入角度看，实体经济困难导致很多融资需求绕开了银行体系。而从成本角度看，当前商业银行的负债、风险、资本等成本均持续攀升，人力、科技等投入也在刚性增长。在收入增速降低和成本上升的双重冲击下，降薪或是不得已而为之。

而且，降薪大势并非仅仅市场促就，去年8月，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》通过审批，央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右，削减后年薪不能超过60万元。该方案已于今年1月1日起实施。

浦发属于上海市属的金融国资，也要受到财政部此规定限制。

在实体经济的下行期，银行业的收入和盈利增速均放缓，成本加速上升。各银行的分支机构因未能完成考核目标降薪属于常态。

降薪的原因包括未能实现存款、贷款和理财目标，或者坏账的相关责任人员被内部处罚。在不良高发区域的江苏、浙江等地，许多银行员工的年终奖远低于2013年。但是，在总行普遍降薪的，记者仅发现浦发银行。

在2014年年报中，浦发银行在表述其薪酬考核管理方面时，其降薪的意向也比较明显，其强调，要用“低成本用工方式”，表示要“构建多元化薪酬机制，突出量化业绩考核的低成本用工方式，打开人力资源使用空间。”