观察者网独家获悉，随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸56亿美元现金（约合356亿元人民币）一口吞下国内视频领域领头羊合一集团（原名优酷土豆），创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。至此，中国视频三巨头——优土、爱奇艺和腾讯视频均成BAT囊中物。

并购完成后，据消息人士透露，公司将成立独立董事会。由阿里、优土管理层、优土原大股东之一成为资本三方组成。古永锵将仍然出任公司董事长兼CEO。

56亿美元包括阿里巴巴此前入股优土时投入的12亿美元。

优土是一家善于利用金融创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。观察者网发现，它创造了中国互联网并购史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大；2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高；此次并购现金金额最大。

阿里巴巴将收购合一集团在美国纽约证交所上市的所有流通的A类和B类普通股票（股票代码YOKU）。按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元，收购溢价约为30%。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示："通过这次合作，我们将实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。"

阿里巴巴集团CEO张勇表示：“优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”

为什么收购合一？

业内人士指出，收购优酷土豆，对于阿里的娱乐板块是一大补充。阿里影业、光线传媒负责影片的制作；在放映渠道上，阿里4月份全资收购了粤科软件，后者手握全球60%影院的票房数据和几乎全部的在线选座平台接口；在电视播放渠道，阿里有天猫魔盒；优土则正好填补了网络播放渠道的空白。至此，阿里巴巴掌握了电影从制作到发行的整个环节。

马云的阿里帝国涉足电商、游戏、社交媒体、影音娱乐、搜索、互联网金融等多个领域，唯独缺少一个视频平台。马云此前也做过淘宝视频，但主要为淘宝卖家服务的。后来阿里入股优酷土豆，而这次终于是“娶”回来了。

阿里和腾讯两大巨头的业务对比

另外，从大数据的角度看，优土为阿里积累了大量的用户数据。对制片策划来说，电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的偏好记录。什么年龄段的观众喜欢什么明星，什么类型，什么桥段，哪里吸引他们多次观看，哪里让他们快进……这些都是无比宝贵的第一手资料。

今年1月份，阿里影业CEO张强表示，未来阿里影业将以互联网和大数据为业务拓展原点，打造以用户需求为出发点的创新模式，加速文化领域资源整合及业务拓展工作，构建全新的产业链式文化运营模式。阿里影业用“大数据”算出来的第一部电影《摆渡人》也已经全面启动，当然最终效果如何还有待观察。不过国外已经有成功的例子，就是Netflix用大数据捧红的《纸牌屋》。Netflix称，2012年通过大数据分析预测出凯文·史派西、大卫·芬奇和“BBC出品”三种元素结合在一起的电视剧产品将会大火特火，因此，《纸牌屋》大获成功。

为什么卖给阿里？

那么为什么合一集团愿意卖给阿里呢？最现实的原因，恐怕就是缺钱。合一方面的新闻稿是这样说的，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。

此前，互联网视频行业已经经历过几轮洗牌，从最初的上百上千家到目前仅剩十余家。2012年优酷收购土豆，第二年爱奇艺合并PPS，并不断被百度增持至控股。再加上腾讯视频，视频行业的第一梯队似乎已经确立。但是，竞争非但没有平息，“烧钱大战”反而愈演愈烈。

恐怕没有哪个行业比视频网站更重视对优质内容的挖掘，也没有哪个行业如此“烧钱”。在播放平台逐渐同质化的时代，想留住用户和流量，关键还是要靠优质内容。而不论是购买版权还是原创，都是一笔不小的开支。去年，各大视频网站为争夺电视节目的独播权，顶着持续亏损的压力持续砸钱。这也促使网络版权价格水涨船高，从2008年到现在翻了将近20多倍。

去年以来，《中国好声音》第二季第三季分别花落搜狐与腾讯，2014年世界杯的独家版权在央视，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等热门综艺节目2014年独家网络版权被爱奇艺砸钱买下、《我是歌手》等热门综艺内容被芒果TV独家垄断。而相比之下，优土错过了上述所列的多数热门综艺、赛事与热门剧的内容。

在2014年年底的营销会上，爱奇艺总裁龚宇放下豪言：“好的内容，哪怕再贵，亏得一塌糊涂也要买到手”。腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义则表示，除了与HBO独家合作播放其900集美剧外，还将在纪录片领域与国家地理频道进行合作。

这样做的代价也很明显。据披露，2012年爱奇艺内容成本仅2.15亿元，2014年骤增至19亿元，今年的内容成本据估计超过30亿元。而合一集团的财报显示，2015年二季度的内容成本达1.2亿美元，占净收入的46%，而2014财年同期为45%。由此可见，包括版权费用、原创视频等在内的内容投入成为优土最大的一笔开支。

对于一家连年亏损的企业来说，比“烧钱”显然有些力不从心。合一集团第二季度净亏损为人民币3.420亿元（约合5520万美元），与去年同期的净亏损人民币1.423亿元（约合2300万美元）相比有所扩大。

带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元（5330万美元），占公司净收入的21%，2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。

再说，阿里开出的条件不可谓不优厚。除了溢价30%收购，观察者网获得的合一集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO。

合一将斥巨资打造原创网生内容

除了抢购独家版权，视频网站的竞争还有没有别的路可走？合一集团将目光投向了原创网生内容。合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。

自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。

今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。

古永锵将自频道为中心的时代称之为“合乐时代”，“在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU（每用户平均收入）更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标”。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。

据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。

古永锵表示，目前用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。

做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图？让我们拭目以待。

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