“每人八分钟，我发现前面两位严重超时，大概都讲了有15分钟。我掐了下时间，有位接线板和固体电池讲了5分钟。我要讲些切题的东西，响应习主席号召。”

这是杨元庆在今天（12月17日）在互联网创新论坛上的开场白，而他话中机锋所指“前两位”亦是业界大佬：一位是富士康掌门人郭台铭；另一位便是小米雷军。

杨元庆的开场白令人意外

不过，杨元庆真正对准的目标其实是雷军，郭台铭只是躺枪罢了。那位谈“接线板”和“固体电池”有5分钟之久的，便正是小米掌门人雷军。

杨元庆的目标正是雷军

如今，回顾一下杨元庆在去年8月份在亚布力论坛上的讲话之后便可以发现，他选择今天在互联网大会这样的重要场合与雷军开撕，其实并不奇怪。

“总有一些想走捷径的人，希望利用互联网迅速获得商业成功，有的甚至把其他环节都外包了，主要是放在营销环节上，希望获得快速的成功，从而圈来资本市场的钱。他们不去琢磨如何苦练企业的内功，怎样做好研发，把住产品质量，管理好供应链，做好售后服务等等。那么这样的业务模式，将会证明最终是行不通的，他们要让用户总是饥饿着，产品质量，售后服务频频出现问题，消费者投诉不断。他们忘记了企业成功的短板理论，这绝对不是一种可持续的发展的模式。”

众所周知，业界以饥饿营销而广为人知的，正是小米。

然而，雷军与联想曾经有过复杂的过往，这点却并不广为人知。

1997年，联想曾投资过雷军当年所在的金山公司，杨元庆曾一度是这家公司的董事长。

联想集团作为联想金山控股有限公司的单一最大股东，对公司的决策制定、发展方向有着重要发言权，杨元庆代表联想集团行使这一权力。随后，作为联想金山控股公司的董事长，他公布了公司随后两年的一系列以软件为主要业务板块的发展目标：

“公司计划1998年全年实现WPS20万套、词霸30万套、游戏类软件10万套的销售量，总销售量达60万套，公司员工规模达100人。1999年这些数字则计划分别增长为65万套、50万套、15万套、130万套和130人。”

然而，当时的联想根本没有预料到后来的互联网大潮。

2007年底，雷军辞去金山CEO；2010年4月，他创办了小米科技。

雷军创立小米前曾经总结过自己过去在金山的15年职业生涯，说了一句话，大意是：曾经因为执着于软件行业，而错过了整个互联网的发展大潮，于是后来也就有了做事要“顺势而为”的一个感悟。

只是，横在雷军与杨元庆之间的，不单单是“过往”，更有“现状”。

在2012年的国内智能手机销量市场份额上，联想所占百分比仅次于三星，达到11.2%。然而三年时间不到，曾经国产手机老大就被小米和华为所超越，其Q2季度的全球手机市场份额只有4.8%，而小米为5.3%，华为更是达到了8.9%。

曾有网友这样点评去年杨元庆在亚布力上的发言：

“看了杨元庆在亚布力论坛上的讲话，表面上是批判互联网思维，实际上处处针对联想手机的竞争对手小米啊，他说：1、 某些企业希望利用互联网迅速获得商业成功，甚至把其他环节都外包了，主要是放在营销环节上从而圈来资本市场的钱。2、在国内过得如鱼得水但是一到国外，很快就露出马脚、到处碰壁。”

回头看看雷军呢？今年7月7日，在联想控股上市庆典会上，他送上的倒是祝福，既给了老师柳传志，也不吝惜赠予杨元庆。

“今天晚上联想控股上市庆典会，回顾联想三十年发展的视频中，有句话令我感动: 柳总把联想集团交给杨元庆，并祝他‘展翅高飞，飞到全世界都能看到见’，联想在PC领域的确做到了！联想是中关村的一面旗帜，柳传志更是每个中关村创业者的教父！祝福柳总！”

（观察者网李晽，乌镇互联网峰会现场报道）

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