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全力保卫现金流,恒大将提前完成全年6500亿目标

2020-11-03 22:44:00
导读
相对于中小型民营企业而言,恒大等大型房企的转型和降杠杆要容易得多,不过依然需要企业有大魄力,当断则断,泰禾的例子为所有房企敲响了警钟,为了“活下去”,只能一边寻求改变,一边不遗余力地降杠杆、保卫现金流。

观察者网·大橘财经讯(文/张志峰 编辑/尹哲)11月3日晚间,中国恒大发布“金九银十”销售战报。

数据显示,2020年9-10月,企业实现合约销售金额1819.7亿元。截至10月31日,企业累计实现合约销售金额6325.9亿元人民币,已超过去年全年6010.6亿元的销售额,并完成今年6500亿元销售目标的97.3%。

此外,恒大在回款方面也卓有成效。

公告显示,企业9-10月实现销售回款1358.5亿元人民币,同比增长25.4%。今年1至10月份,累计实现销售回款5307.4亿元,已大幅超过去年全年4715.0亿元的销售回款额,回款率为84%。

事实上,过去的2个月间,恒大曾面临严峻挑战。

一面是“三道红线”新规之下,剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比三项数据成为检验所有房企健康与否的标准;而另一面,截至2020年6月30日,恒大的有息负债余额8355亿元,降负债迫在眉睫。

为此,恒大全面打响了一场保卫现金流的战役。

除了9月初,恒大集团董事局主席许家印亲自主持内部会议,宣布全国所有楼盘7折优惠、全力回款之外,企业的其他筹资活动也不曾间断。

首先,许家印的豪华朋友圈网开一面。

9月29日晚间,恒大集团发布公告称,恒大地产与其1300亿战投投资中的863亿战略投资者签订补充协议,这部分战投同意转为普通股权长期持有,且股权比例保持不变。剩余的437亿战投中,恒大已与155亿战略投资者商谈完毕,目前正在办理手续,另外282亿战投正在商谈中。

据了解,在恒大地产集团增资协议暨补充协议签字仪式上,苏宁控股董事长张近东、正威国际董事局主席王文银、广田控股董事长叶远西、深业集团副总裁严中宇、嘉寓集团董事长田家玉等战投高管悉数出席。

这意味着,恒大集团所有战投中有863亿(占比约66%)已经不再要求恒大履行回购义务,这无疑大大缓解了恒大的资金压力,给躁动的市场吃下一颗定心丸。

其次,恒大旗下两大上市平台在接连回购美元债的同时,又祭出股权融资的大招,确保在降低负债的同时进一步保证现金流。

9月15日,恒大汽车发行1.77亿股配售股份,融资总额约39.99亿港元(约合人民币34.48亿元);10月14日,中国恒大亦折价配售2.61亿股新股,筹集43亿港元(约合人民币37.07亿元),募资款将用作再融资和一般营运资金。

最后,作为重资产行业,房地产企业在债务危机之下,卖子瘦身也是一种常见的手段。

11月1日,恒大公告称,将持有广汇集团40.96%股权转让给申能集团,直接为企业带来现金流148.5亿元。

“不止恒大,整个房地产行业如今都在面临巨变。”有资深投行人士告诉观察者网。

一方面,随着“金银年代”的远去,房地产行业进入存量房时代,过去“高杠杆、高负债、冲规模”的模式早已行不通,从万科的“活下去”,到阿里联合过半百强房企推出天猫好房平台,加速去库存,各大房企都在积极求变。

另一方面,融资新规出台后,楼市调控再次升级,尤其是那“三道红线”,让房企压力俱增,国企如万科、招商蛇口,民企如旭辉、阳光城等,都在缩减拿地支出、联合开发分摊风险、卖子瘦身、引入战投等股权融资……

上述投行人士总结称,相对于中小型民营企业而言,恒大等大型房企或招商蛇口等国有企业的转型和降杠杆要容易得多,不过依然需要企业有大魄力,当断则断,泰禾的例子为所有房企敲响了警钟,为了“活下去”,只能一边寻求改变,一边不遗余力地降杠杆、保卫现金流。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

张志峰

张志峰

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来源:观察者网 | 责任编辑:张志峰
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