据中国航空报7月3日报道，6月29日，航空工业西飞试飞站最后一架飞机铅封交付，标志着公司2018年上半年生产任务全面告捷，实现了全年飞机交付目标第二阶段任务。

上半年，面对异常繁重的飞机生产任务，西飞认真贯彻落实航空工业工作会精神及公司年度工作会要求，聚焦“1225”飞机交付目标，推进运营管理体系落地运行，大力推进生产单元精益化改革，持续提升科研管理水平和生产制造能力，通过实施技术创新、管理创新等各项举措，坚持“质量第一、效益优先”的理念，扎实推进装备质量综合提升工程，以实现飞机交付为目标，优化问题处理机制，实现了批产飞机的准时生产、均衡交付。

针对上半年任务形势，公司各单位以三级计划为拉动，以信息化平台为抓手，合理安排各项生产任务，严格生产计划管控，加强生产过程控制，保证了生产线的连续性。采购管理部成立关键成品攻坚团队，制定具体行动计划，细化责任，落实到人，协调各承制厂主管领导和驻厂用户代表，及时解决重大关键难题；机翼装配厂推进模块化交付和生产现场精益化布局，保证产品质量，缩短装配周期，生产效率和加工能力不断提高；总装厂以“提升精益管理”为目标，从运营绩效、生产能力、人员管理及政治保证等多方面展开工作，持续强化对零件、成品配套及技术质量问题的处理；试飞站开展了“深挖潜力保生产，奋力实现双过半”劳动竞赛，细化生产组织和各项计划，各室、大队做好现场排产计划，每天按时召开SQCDP工作例会，及时通报信息，加快问题处理。公司党委注重形势任务宣传教育，加强统一领导，注重发挥关键少数作用，推进柔性党小组建设，推动党建工作与科研生产的深度融合；各级党群组织充分发挥党员先锋模范作用，加强对一线职工的人文关怀，为完成科研生产任务提供有效的政治保证。

上半年，在用户代表的鼎力支持下，西飞党建铸魂，上下协同，实现了多架飞机总装、试飞检查“零故障”。上半年任务的初步告捷，为完成全年飞机交付目标和科研生产任务打下了坚实基础。