彭学舟:我们最大的难题不是“融资难”,而是人才紧缺
来源:观察者网
2023-03-10 07:42
三年疫情,中小企业受到的冲击尤为严重:融资难、市场收缩、产业链断裂……今年两会,也有多名委员呼吁要加强对中小企业的扶持,帮助他们走出困境。
中小企业需要的到底是什么?外界普遍认为的问题,是否是他们的燃眉之急?
对此,观察者网联系到浙江创新激光设备有限公司,这家公司此前因积极出海“抢单”,得到了媒体的关注。在与观察者网的交流过程中,总经理彭学舟讲述了当下的期许与面临的挑战。
观察者网:首先想请您做一个简单的介绍,您公司主营业务的范围包括哪些?
彭学舟:我们创新激光是一家比较年轻的企业,2016年成立,2017年才开始正式投入运营,我们公司是国内首家以机器人激光焊接为主业的国家高新技术企业,是浙江省“专精特新”中小企业,专注于激光精密焊接设备以及自动化应用的解决方案。
观察者网:随着我们走出新冠疫情的阴霾,您这边国内外市场订单的恢复情况怎么样?之前您的公司也一直着力于出海“抢单”,目前“抢单”效果如何?主要的困难在哪里?
彭学舟:从去年开始,我们有了新的工艺突破,所以整个产能在跟着发力。近期也拿到了土耳其、以色列和韩国的批量订单。
2022年虽然有疫情的影响,但我们还是在努力找机会走出去。我们从去年9月份开始就参加了德国、韩国、土耳其、中东等七八个国家和地区的展会。我们自己也知道,走出去不一定能成功,可如果不走出去,一点儿机会都没有。
目前来看效果还是很可观的,因为去年国内出去的企业很少。像我们去年参加了德国汉诺威的展会,4天时间里就谈了将近200家客户,效果还真的不错。
但是出去以后,现在整体感觉就是成本还很高。也期待我们这个领域在外贸方面可以拥有更好的政策性补贴。一个问题在于,我们去的主要是激光行业的展会,可能因为行业相对小众,所以目前不在外贸局的补贴清单里。围绕这个事情,我们也在和主管部门进行着积极的沟通。
受访人供图
观察者网:现在国家频频释放信号,要助力民营小微企业的疫后发展。除了您刚才提到外贸政策性补贴外,您还期望政府可以给予哪些层面的支持?不少小微企业近期频频提到融资难的情况,您这里有这方面的困扰吗?
彭学舟:融资这一块,目前对于我们来说没有太大的问题,现在还看不到一些资金缺口。
应该说,我们企业目前还是要扎扎实实地打好技术基础,使得产品更加成熟稳定。当下我们最关注的是人力资源的问题,这是我们现在面临的最大困难。特别是高端技术人才的紧缺,让我们倍感焦虑。
现在,符合我们要求的光电技术专业的高端人才基本很难招到。一些优秀人才要么去了杭州,要么去了宁波,顶尖人才则更青睐前往上海等大城市发展。领域内的高精尖人才不一定愿意来我们公司所在的绍兴发展,这是个让我们很头疼的事情。
地方政府也有一些引进人才的政策,但目前还不足以吸引一些高端人才过来。每次地方政府来调研考察,我都在讲这个事情,人才紧缺是我们最大的瓶颈。
观察者网:之前也听一些江浙企业讲到招工难的问题,随着疫后社会流动的恢复,您这边遇到过招工难吗?
彭学舟:我们企业目前的招工群体主要以大专应届生为主,或者他们毕业一年、两年都没关系,专业方向主要是机电一体化、数控专业或者机械电控专业。
我们每年都与对应的大专院校或者技校保持交流对接,定向招生,所以招工情况目前还是比较稳定的。学生从技校或大专院校毕业了,马上可以过来,我们可以培养他们。
职业技能竞赛现场,一名机电一体化项目参赛选手(左一)在接受裁判现场评审。新华社编辑 方喆 摄
观察者网:3月1日,《浙江省促进中小微企业发展条例》正式实施,其中提到要强化创新驱动,推动高质量发展。未来在推动技术创新方面,您还希望得到哪些政策支持?
彭学舟:最关键的还是刚才反复讲的人才问题,希望有关部门能帮我们在人才引进方面穿针引线,牵线搭桥。我们期望能和一些高校进行更为密接的交流、对接,如果能有相关领域的教授博导、研究员给我们一些支持,那对于我们的发展是大有裨益的。
观察者网:在和客户的交流中,您觉得国内外人士怎么看行业的前景?
彭学舟:我们今年参加海外展会的日程其实已经排满了。5月份是韩国的展会,7月份是日本的展会,9月份有美国和德国展会,10月份要参加沙特阿拉伯的展会,12月份还有印度的展会。我们年后刚接待了韩国的客人,2-3月又迎来了沙特、保加利亚、土耳其和巴西等国的客人。
我现在对外贸还是很有信心的,也加大了对外贸的投入力度,提高了海外参展的频率。
为什么这样做?因为我们做的是机器人激光焊接机和手持激光焊接机,我们这种产品能起到代替人工、降低劳动力使用率的效用。所有金属有连接的地方,这些设备都能用到。
大家知道,焊接是一个技术工种,现在国内已经逐步断层了,年轻人越来越不愿意从事这种又苦又累的行业。发达国家其实也一样,相关领域人力资源也比较匮乏,且用工成本高。一定程度上,欧美的“招工难”比我们还严重。
比如在德国,招一个本土焊接工每月要支付5000欧的薪水。考虑到成本比较高,他们有时候会招一些印度人、巴基斯坦人、非洲人来替代,薪水大概是每月1000欧。可是人家看到了这种区别对待,也会心理不平衡,没有工作积极性,往往最后干活就变成了“磨洋工”。
那企业怎么办?就要用新的设备来代替人力劳动。所以,我们的产品一到海外参展就非常火爆。我们其中的一款产品是手持激光焊接机。通俗地说,这款机器就是个“傻瓜机”。经过培训后,任何人都可以上手操作,而且效率提高了至少5倍。对于外商来说,这也很利于解决专业技术工人招工难的困境,所以他们愿意掏钱来买这些产品。
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作家不若君
2023-03-10 14:03
来自山东省
我从业二十年,发现最大的难题不是缺乏人才,而是缺乏发现人才的“眼睛”
人才其实到处都是,过去改朝换代的功臣们常常是一个县的老乡,没人发掘他们,他们就被埋没在历史长河里了,瑞典多大,瑞士多大,以色列多大他们就和中国古代一个县的人口差不多,他们这几个小“县”却拥有许多世界级的核心技术。
正所谓千里马常有,伯乐不常有,能把高新技术企业做起来的人才很多,但食不饱,力不足,才美不外见,没有足够的资金和资源,人才也奈何不了形势。
很多初创企业负责人说,他们不需要“锦上添花“而需要“雪中送炭”,资金分配这是个大问题。
guan_16759029882368
2023-03-10 08:48
来自上海市
首先明确一点,在任何时代,无论社会经济、科学技术怎么发展。“高端人才”一定是一个相对稀有的群体。由于它的稀缺,在同等购买力下,在三线城市至少要给人才提供与同等甚至高于大城市对应购买力的待遇才有竞争力,同时企业还得证明自己的发展前景足够广阔,愿意真诚的对待高端人才。否则,高端人才在一二线城市平台大、薪酬高、机遇多、产业更加集中化,没有什么理由往三线去。总不能等高端人才自己对大城市生活心灰意冷,想回归“田园生活”。
老马识途
2023-03-11 22:50
来自上海市
这位彭总说的,不具有代表性。或者说这位老板没有说出一个暗情,也是心里话。
中国的制造业中,像老马这样的私企,基本都是从小作坊成长起来的。政策性影响肯定有,但政策性因素是阳光普照,如果哪个行业,哪家企业只是指望对政策敏感而生存下来,也注定长不大。
融资也好,其它也好,说到底都不是最关键的,最核心的因素是人,这点彭总说的没错,但彭的企业也不要指望能引进什么“素质高,品格好,技术一流的高端人才”。这样的人不会去你那里,来了你也留不住。
老马当年从央企出来,为什么?因为我的直接上司没有看好我。他是一把手的身边人,我没有上升空间不想再浪费时间。
所以,最可靠的是身边的人,最不可靠的也是他们。他们才是企业的“关键少数”。
小企业与大集团不同,讲究“五湖四海”只是个笑话。老板能抓住关键少数。这几个关键少数至少忠心且有能力。给他们充分赋权,再每人抓住关键5-6 个人,如此层层递推,能稳定住100 人以上,就是很成功,很了不起的私企了。
不需要隐瞒,老马敢断定:像浙江这样的工厂里,基层管理者与老板之间,应该像老马的企业一样,都拥有着稳固特殊的关系,说得再明白一点:家族企业绝大多数都是亲戚或者关系户。
再者,私企的基层管理者是公司创业初期劳苦功高的元老,在中国这样的一个讲人情的社会,这样的问题最棘手,他再怎么不好,为了公司的生存和发展,老板们也只能睁一只眼闭一只眼,有些问题还真就得仰仗着这些人没办法。
这样的存在价值,就决定了这些管理者与基层员工,与招聘的所谓“人才”产生矛盾的时候,处理的天平不可能向基层倾斜。而且,有些中小企业里,这类人的话语权甚至可以主导老板的决策。如果老板真的下了狠心处理掉这些人,公司就会经历一番动荡,严重的可能会让公司伤筋动骨,再者,即便换个人来管,但基础已经根深蒂固难以撼动,他要么站不住脚,要么被同化,指望外来人焕然一新是小概率事件,何况,外来的管理者大概率也是来自同类型的企业。
以上种种,就会挤压其他员工的生存空间和话语权,换句话说:这样的环境不可能给基层员工提供特别宽松的生存空间,就谈不上让人才人尽其用,让员工发挥创造力了。
guan_15984892812843
2023-03-20 06:38
来自河北省
美国是怎么吸引全球最优秀人才的,咱们得好好学习
guan_15984892812843
2023-03-20 06:34
来自河北省
不是缺人才而是缺行业的领军级人才。
大风起兮
2023-03-17 14:18
来自湖北省
只要钱给到位,内部管理跟得上,根本不存在缺人才的问题。给不起钱或者人才来了又走了就说明你这个企业没资格请人才或者你的企业没有人才的容身之处。那么多人远渡重洋到发达国家去不就是冲着待遇高去的嘛。这位彭总你到武汉来,激光/光学/光电子专业的一抓一大把。开50万年薪绝对可以招到人才,开100万年薪可以找到牛逼人才,开200万可以招到牛逼plus的人才。